运河煤矿区队积极探索精细化管理新途径
——矿运转工区认真编写流程控制
为进一步推进自身的精细化管理工作，运河煤矿运转工区不断完善细节，探索精细化管理的新途径，组织编写了《运转工区环境与操作流程控制》一书，系统详尽的对各个工种进行剖析和分解。
运转工区所涉及的机台岗位多，点多面广，而其设备都为矿大型重要设备，每一台设备都担负着不同寻常的任务，怎么样才能确保每一个岗位的安全生产，是摆在运转工区面前最难的问题。为此，运河煤矿运转工区组织精干力量，通过对矿精细化管理细则的学习，转变观念，积极探索出一条精细化管理的新途径，编写完善了《运转工区环境与操作流程控制》一书。该书对每一个岗位的操作流程，必备物件，环境识别，确认标准，手指口述内容，运转，停机等内容都进行了详尽的要求和规范，分为岗位操作人员及维修人员两大部分，同时又根据井上下不同的环境进行了详尽的阐述，制订了严格的工作标准，完善了操作的细节管理，实现人和物的安全。
通过加强对工作流程的控制，运河煤矿设备管理实现科学化、系统化、程序化，让每一项工作都有目标、有制度、有标准，杜绝了人为误操作现象的发生，确保了设备的安全高效运行。
（运河煤矿 徐秀娇 李文）
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