会上，虢洪增作了题为《坚定信心，鼓足干劲，开创集团公司科学发展安全发展新局面》的重要讲话（全文另发）。讲话系统回顾了上半年工作，肯定了取得的成绩：一是经济效益稳步提高；二是成本控制初显成效；叁是煤质管理提质增效；四是项目建设优质高效；五是节能减排取得实效；六是党群工作扎实有效。同时，也指出了存在的问题和不足，深刻分析了面临的形势，科学安排部署了下半年工作。
虢洪增在讲话中指出下半年工作的总体工作思路是：坚持按照年初制定的十大目标和九项重点包保工作，总结经验，吸取教训，正视困难，坚定信心，进一步加大督导力度，强化责任落实，突出安全生产、成本控制、煤质管理、生产接续四项重点工作，坚持以“叁铁精神”抓安全，精细管理提效益，以人为本促发展，向安全要效益、向管理要效益、向质量要效益，坚决扭转安全生产的被动局面，确保完成全年生产经营目标。为完成全年目标任务，下半年将采取措施做到“八个突出”：突出抓时间节点，梳理全年任务目标，查漏补缺，强化责任落实，全力推进。突出抓安全基础管理工作，确保实现安全生产。突出抓成本控制，进一步提升经营管理水平。突出抓生产技术管理，优化开拓布局，提高资源回收率。突出抓资源开发工作，为公司长远发展打下坚实基础。突出抓资源整合和上市工作，加快公司改革改制步伐。突出抓人才队伍建设，为集团公司科学发展跨越发展提供强力支撑。突出抓和谐公司建设，坚持以人为本和谐发展。
就贯彻落实会议精神，乔志猛提出叁点要求，一要认真学习贯彻，深刻领会本次会议精神，把思想统一到集团公司各项部署上来。各单位要根据自身的不同特点，采取不同的形式，将虢董事长的讲话传达到每一名干部员工，让大家切实认清集团公司发展面临的紧迫形势，明确集团公司及各公司的工作目标和思路，增强立足岗位做贡献的积极性。二要结合实际，突出重点，提高标准，扎实做好下半年的各项工作。各单位领导班子要按照虢董事长的要求，结合自身实际加深对本次会议精神的理解，切实把握工作重点。叁要加强领导，明确责任，严格考核，全力推进各项工作健康发展。集团所属各单位、机关各部门要按照虢董事长的重要讲话要求，根据各自的工作任务，确定具体的贯彻落实措施，加大工作考核的力度，强化执行力的提升，推进管理工作上台阶，管理者的水平上台阶，公司的整体优势上台阶。
集团公司班子成员，各公司（项目筹建处）班子成员、办公室主任、安全、劳资、企管、政工、财务、生产科长，集团公司中层以上人员160多人参加了会议。
（高中华 王传钧/文 梁颖慧/图）
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