以质论价，好的煤质决定了我们的煤炭价格。运河煤矿本着“提煤质、增热值、量减价增，争效益”的理念，9月20日，煤炭价格再度上调，连创历史新高，现场排队拉煤，供不应求，呈一片喜人景象。
今年以来，运河煤矿煤炭热值一直在5300大卡左右高位运行，在全矿抓安全、促生产，抓煤质管理的大形势下，运销分部员工积极工作，紧紧围绕有利于煤炭储运工作，进行煤场现场整改，进一步加强对各煤种的分装、分运及进入煤场车辆的管理工作。制定完善运销管理制度，掀起全员“齐参与、齐管理，提煤质、增热值、创效益”活动。
该矿年生产能力逐年下降，如何减产不减效？这关系着公司的前途，职工的薪资。该矿运销部针对本科室工作性质，对煤场的煤炭储运、煤炭营销方面采取了一系列措施。
煤场管理方面，严格执行煤种分类管理及煤炭品种发运签字制度，杜绝混发、串发现象，对各煤种及储煤仓均安置了品种标志牌。工作人员在煤炭停运间隙，到储煤堆挑捡煤矸石、铁质废品杂物等，杜绝其混入煤堆，影响煤炭质量，并将废品交与矿有关单位出售，这样给公司增加了额外收入。
信息及数据处理发运方面，业务人员不断提高市场灵敏度，深入煤炭市场进行调研活动,在掌握宏观政策的同时，从多方面、多渠道、多层次、多角度了解市场，掌握市场，本着买卖双方共赢原则，最大限度为公司挣钱，创效益。建立客户信息库,分析整理,形成以直供厂家为主，零售为辅的销售格局。
运输发运途径方面，加强运输环节管理，保证煤质，保证公司信誉度。为保证煤炭保质保量送达客户要求的卸货地点，运销分部不断加强运输管理工作，进行不定期巡路，凡是发现掺矸使假车辆，一定进行重罚，绝不手软。
煤炭副产物矸石的销售方面，采用调度室、企管办、运销分部等几个单位每天在煤场现场集体评估定价的办法，“阳光”销售。在矿领导的大力支持下，制度措施在不断完善，销售人员不断努力，运河煤矿的煤炭销售工作会做得越来越好，为公司争取了效益的最大化。
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