目前，运河煤矿洗煤厂为实现洗煤系统的安全预控、在控、可控的有效控制体系，让职工从源头上杜绝习惯性违章和从思想认识到安全意识的重要性，从管理细节上动脑筋，推行出“一十四五”形式的班前会管理法，把公司的精细化管理推向枝端和末节。
10分钟——文件的贯彻学习，让职工充分了解国家的安全生产形势、矿上的各类文件精神、生产安排以及工作布置。并采取“透明”公示的方法，及时对上一班组生产情况及精、中煤销售情况进行公布，让每一位职工都清楚每班的成绩。
5分钟——总结点评上一班组生产过程存在的问题、隐患，并下达本班组的任务安排。让大家明了注意事项和具体作业，让每班的任务安全清晰，保证圆满完成。
5分钟——专业知识学习讨论，给大家提高了学习兴趣，即能多了解各种设备的性能、结构、原理又明确巡查时该干什么、注意什么，增加了知识面，提高了责任心，也保证了安全生产。
5分钟——给现场隐患提建议，开设全员建言渠道。让大家共同参与现场安全管理中来，都有机会发言，积极发现安全隐患，逐步改善生产现场，大家都在比较谁的建议被采纳，谁的隐患被消除，让全员情绪一度高涨。
5分钟——亲情式教育和鼓励，及时发掘、点评在班组工作中认真负责、工作到位，能及时发现问题、解决隐患的职工，让全员感觉到只要是干到了，就会得到认可，让大家每天都干劲十足的以“比、学、干、超”的精神去工作，圆满完成每班的安全生产任务。
运河煤矿洗煤厂通过“四五一十”的班前会模式，让每一位职工都清楚本班的任务是什么，如何完成，必须注意什么，如何注意；原来出现过什么问题，如何去预防和解决；信息及时、内容丰富、风格活泼的班前会让职工们有学习、有讨论、有建议、有成就……班前会也扎实有效的在洗煤厂发挥着应有的作用。
（运河煤矿 李艳春 尚同春）
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