“把现场的每一个环节做精细、做扎实,经得起检验。”
运河煤矿召开四季度动员誓师大会
进入10月份,就是进入了年底收关的关键时期。全年的各项目标任务能否得到顺利完成,很大程度上取决于四季度的完成情况。“编筐编篓,重在收口”,运河煤矿适时召开了决战四季度安全动员大会,举全矿之力,聚全员之心,决战四季度,冲刺安全年。虽然这也是10月份安全例会,但从会议的阵容上、程序上、力度上,都昭示着这是一次重要的动员誓师大会。
运河煤矿矿长、安全生产第一责任人高立群与生产辅助单位第一责任者签订“决战四季度安全目标责任状”。并总结回顾了前叁季度工作情况,部署了四季度工作重点和具体措施。
会议中,高矿长回顾了一至叁季度工作,并指出,前叁季度,该矿紧紧围绕“减产不减效”的中心工作,克服了各种不利因素,实现了矿井安全、健康、稳定发展,各项指标均走在集团公司前列。特别是经济责任目标,运河矿通过狠抓产物质量管理,节支降耗、挖潜增效等一系列切实可行的措施,仅用半年时间就超额完成了年初集团公司下达的全年1.8亿元的任务目标。在对成绩取得进行肯定的同时,又进一步指出了工作中还存在的问题和不足。
针对四季度工作,高矿长着重指出:“四季度,这时候最不能掉以轻心的就是安全工作,最容易放松的也是安全工作,安全工作这根弦要始终紧绷,要一直保持高压态势,不留任何余地。”向全员发起了号召,要求全矿各单位充分认识“决战四季度”的重大意义、重大责任、重大影响,把安全思想认识高度统一到决策高度上来。要以“安全工作每天从零开始”理念,本着决战的姿态,决战的行动,决战的实效投入到“攻坚战役”工作中来。在生产过程中,把现场的每一个环节做精细、做扎实,时刻做到动态达标,经得起检验。要求全员迅速掀起决战四季度的工作热潮,全力向年度目标冲刺。
“安全是公司最大的效益、是职工最大的福利”。全员要严格按照“抓重点、抓难点、抓细节、抓动态,抓过程”的要求,把每一项工作抓紧、抓实、抓好。”针对下一步工作,高矿长从六个方面进行了重点强调:
一是宣传发动,打造作战合力。要搞好宣传发动,浓厚决战氛围,不断掀起“决战四季度”活动新高潮,充分利用宣传标语、矿报、广播、网站、宣传栏、电子屏幕、班前会等听觉、视觉等宣传渠道,加大对决战四季度安全活动的宣传力度。通过各种途径,教育引导职工深刻认识,切实增强全体员工做好决战工作的主动性、积极性和自觉性。
二是科学组织,确保全年各项任务的完成。要求各单位要对照年初集团公司下达的《2011年度目标管理责任书》,对前期的各项工作做一个梳理,总结经验,抓好下一步的落实,对推进度过慢的项目,要及时分析原因,采取切实可行的措施积极改进。
叁是突出现场管理,狠抓隐患排查。要牢固树立“隐患就是事故”的理念,突出现场管理,绝不放过任何细节,认真扎实开展隐患排查治理活动。并注重加强过程的控制,严格按照“四不放过”的原则,进行升级分析处理。
四是提升安全意识 强化安全责任。要继续通过强化“危机”、“责任”、“除险”、“落实”、“学习”、五个“意识”,牢固树立“安全工作每天从零开始”的观念,强化起安全责任。
五是以“A级”班组启动为契机,推进安全基础管理。要把安全防线前移到现场,安全重心下移班组,安全教育自移到个人,强势打造出“目标同向、思想同心、工作同步”的作战气势。提高班组安全管理水平,充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性。
六是围绕中心 齐抓共管促安全。要继续强化各级管理人员的责任,明确分工,建立“分级负责,由上而下,自下而上,横向协同,纵向引导”的安全管理责任传递衔接流程,构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系,确保现场管理清晰、责权明确和业务衔接无缝隙,全面实现安全生产科学管理,确保现场安全生产。
该矿党委书记柴同义主持会议,并就贯彻落实好本次会议精神作重要强调。他强调:
一是要认真学习,迅速传达。要求各单位要立即召开专题会议,迅速传达落实会议精神,深刻领会,切实提高抓好安全生产的责任感和使命感,形成“”的强大合力。
二是要真抓实干,强化措施。各单位要认真学习矿下发的专门文件,并逐级签定“决战四季度安全目标责任状”,各单位要根据责任状内容,细化分解工作任务,强化责任的落实,形成“人人有责”的良好局面。
叁是要加强督查,严格奖惩。加强人员管理监督和执行的双重力,抓好隐患排查整改,提升全员对隐患的预见和处理,并加大责任连带、升级追究力度,务求各项工作各负其责、协调一致、全力攻坚、不留死角的工作格局。
最后,他号召全员要本着“一切服从安全,一切围绕安全、一切服务于安全”的“叁个一切”指导思想,精耕细作,夺取全年战役的满堂红。
动员会上,生产辅助单位代表及班组长代表,综采一区区长张洪猛、皮带工区区长郭明华、综采二区班组长王为明在主席就座,并分别针对四季度如何做好安全工作作表态发言。
(运河煤矿 王冬 徐秀娇)
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