针对部分基层单位反映的A级班组建设工作抓手不实、考核不严、职责不清的新问题，运河煤矿积极探求A级班组建设工作的新思路，及时安排部署，印制记录簿，下发明白纸，填写考核本，安装存放箱，“四举措”让A级班组建设求真务实，确保A级班组创建取得实效。
一是印制记录簿，解决因月度时间跨度长、考核不严不细流于形式的问题。A级班组建设记录簿发给考核部门中考评工作员和工区管理人员使用。每月初收集整理存在问题和建成情况，在月度考核会议上进行通报。
二是下发明白纸，考核条文随带随记。针对班前会学习传达文件记不清、记不牢的实际，对矿下发的A级班组建设意见设计成明白纸，以口袋书的形式下发，人手一本便于学习记忆，在实际工作中按照考核规定执行。
叁是填写考核本，把A级班组建成情况每日量化考核。A级班组创建考核日志按照班组设置每班每月一本。包括分管安全监察员每天都要填写，要求考核单位定点存放，专人负责，每月双基检查对填写情况进行认真检查。
四是安装存放箱，方便班组建设资料的考核管理。根据考核资料情况，量身定制了资料存放箱，对考核资料集中存放，分类归档，提高了资料的管理规范化。
（运河煤矿 高维东 张勇）
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