2011年是落陵矿山支护材料厂由煤炭向非煤公司转变的重要之年。今年1-5月份，该厂重点做好了落陵煤矿的安全回撤和收尾相关工作。6月份以来，是该厂重点实施公司转型、承担落陵煤矿历史遗留问题、发展支护材料产业和树立公司良好形象的关键阶段。为使公司内部进一步规范化、制度化，公司管理走向现代化，结合集团公司召开的落陵未来发展座谈会会议精神。下半年，该厂重点对公司生产一线实施了“叁细化，一转变”工程。即重塑了落陵支护材料厂新形象，进一步推动了公司顺利转型，又充分做好了节支降耗、挖潜增效工作。
“叁细化”，即：“车间细化、班组细化、质量验收细化”。将支护材料厂划分为4个车间，每个车间配备一名车间主任；将原有员工按照车间、岗位不同，划分为8个班组。这一分工的细化，有效遏制了原材料浪费现象的发生，有效提升了产物质量的合格程度。增设了质量技术监督科，充实了质检人员队伍，对质检验收进行了分组细化，有效降低了次品产出率。
“一转变”，即“转变薪酬分配制度”。经多次总经理办公会议研究决定，转变了一线员工薪酬分配制度，借鉴了民营公司分配制度。将原来的计分制转变为计件制，制定了单个产物工资支付标准，调动了一线职工的积极性，提高了劳动工效。
通过“叁细化，一转变”工程的实施，使该厂一线职工的节约意识、爱岗敬业意识和广大管理人员的干事创业意识、爱企如家意识得到了极大地提升。
（落陵矿山支护：孙兴华
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