为加强机电运输管理工作，确保机电设备安全、高效运行，近日，运河煤矿以深化精细化管理为主线，以“安全能力”建设工程为核心，围绕集团公司总体工作部署，通过多重手段，强化机电隐患治理及机电精细化管理活动，打造机电安全质量标准化。
强化培训，打头阵
运河煤矿把技术人员业务素质提高作为今年的一项重点工作，实行“叁抓”制度，即面上抓质量升级，线上抓达标岗位、机台，点上抓薄弱环节，提高全体机电人员的质量标准化意识。有计划的对各级机电人员进行定期培训、考核。制定出详细的机电技能人才培养及考核办法，引导职工积极学习科学技术，增强实践操作技能，提高创新能力，促进机电队伍综合技能的不断提升，实现技能人才的合理梯队。
严密布控，盯细节
节后开工，运河煤矿在第一时间制定下发《对于机电运输管理工作的指导意见》，对全矿机电运输管理安全目标、机电管理标准目标、节支降耗目标、机电技术培训目标、机电创新管理目标进行了再明确、再部署。
该矿将继续开展好“重保养、降事故、保运行”活动，确保通风、压风、排水、提升、供电、运输等各大系统的安全运行。通过加强防爆设备的管理，按计划完成大型设备的月检、年检工作，确保大型设备台台完好、各类保护装置灵敏可靠，确保防爆率100％。并依照《煤矿质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全程度评估办法》等相关规定，确保机电、运输专业达到一类标准等。严格对各单位机电归口材料费用进行限额考核，降低大部件费用投入，实现材料消耗同比有所下降。并坚持用电“避峰填谷”制度和大力开展修旧利废活动，实现节支增效。分月分节点规划好各批次岗位练兵、技能培训活动，实现技能人才的合理充足梯队。
强化管理，把重点
运河煤矿始终树立“隐患就是事故”的理念，从管理上下功夫，继续开展更强势的机电隐患治理及机电精细化管理活动。以机电隐患闭合制度为依托，着重工区自检、科室巡检、矿上强检的手段，重点抓好大型设备定期检修问责制度、机电管理包保制度的贯彻执行工作。细化机电运输工作流程，以机电精细化管理为主抓手，健全操作、维修、质量验收、现场管理等制度。规范设备安装、维修等管理标准和程序，做好设备运转、检查、保养、检修、事故等记录资料分析整理，严格“日历化检修”制度，减少故障发生率。细化机电管理流程，该矿将围绕机电设备管理、技术管理环环相扣、首尾闭合的思路为指引，开发一款适应矿井现状的机电管理软件。
同时，该矿还将继续大力开展节支降耗工作，进一步严格设备、配件、大型工具费用考核，积极推广能耗设备变频技术，提高综合效率，降低能耗。针对不同时段电价差异，合理安排生产、检修时间，避峰填谷，降低用电成本。加大技改力度，继续积极推广新技术、新工艺、新装备，逐步使各系统实现自动化，大型设备节能化，保护设施规范化。并继续创新工作机制，学习先进矿井机电管理的经验，找出差距，制定措施，分步实施，逐步提高机电设备管理水平，从人的行为规范标准化、规章制度标准化、装备标准化和工作环境标准化等方面入手，全面加强，提高机电运输工作。
（运河煤矿 徐秀娇）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
