打开思路破难题
——运河煤矿探索工作面安撤新模式纪实
2012年运河煤矿生产接续计划因受到地面建筑物影响被迫进行调整，安撤面计划也随之遇到一系列意想不到的困难，面对困难，运河煤矿广大干部职工没有退缩，而是集思广益，创新思路，充分发扬大局意识和奉献精神，积极寻找到一条有效地破解之路。
接续调整，新形势出现新问题
受9304工作面地面建筑物压煤影响，运河煤矿原计划2012年回采的9304工作面（可采储量105万吨）无法回采，矿根据实际情况将5306工作面的主接续面调整为9303工作面。但由于9303工作面准备工作量大、用时长，会出现接续中断，矿及时调整接续路线，转入5303、5304两个较小的工作面。但是新的问题又出现了，5306工作面回采结束后转入5303、5304连续两个小工作面的回采，从接续顺序及现场实际来看，5306工作面的回撤与5304工作面的安装工作在时间上的冲突不可避免。
安撤同步，新问题引出新调整
为有效解决这一矛盾，运河煤矿组织生产技术科等相关部门对两工作面进行了全面的调研，并根据两工作面相距较近、煤厚相近、采煤工艺相同、5306工作面设备运行状况良好、5304工作面服务时间较短等一系列因素制定了适用于现场的新的整体方案，即5306工作面回撤与5304工作面安装同步进行，5306工作面设备在井下检修后直接转入5304工作面。
再遇困难，新调整面临新挑战
整体方案确定后，新的困难又摆在了大家面前，运河煤矿准备工区现有施工人员较少，以现有人员仅负责5306工作面回撤一项工作尚且不足，若要两个工作面安撤同步进行，必须增加大量安撤人员，而且这些人员需从有安撤经验的采掘一线工区抽调。以传统的安撤步骤及施工经验初步估算，须从采掘工区抽调至少60人，从施工准备开始至全部安撤工程完毕用时约75天。
改变传统，新挑战打开新思路
在方案讨论会上，矿长高立群指出：从运河煤矿全年的生产计划来看，我们的生产压力很大，而且集中在下半年，因此要想方设法提高上半年的产量，缓解下半年的生产压力，这也是确保安全生产的一个重要方面。如果按传统的模式进行组织，不但工期较长，而且占用采掘人员多，会影响生产任务完成。因此，特殊的情况下要有特殊的针对措施，我们要打破传统的组织模式，最大限度的压缩工期和人员数量，减少安撤工作对生产的影响。从全年乃至最近几年看，安撤工作会很频繁，要考虑到为将来的安撤施工进行熟练工储备，安撤施工也要起到锻炼队伍的目的。
集思广益，新思路决定新方案
方向确定后，各职能科室和施工单位就方案如何改进、优化展开了进一步讨论。会议上，大家把两个工作面的安撤工作彻底分解，从每一道工序、每一处细节入手，能平行作业的尽量平行作业，能进行人员整合的尽量整合，同时又统筹考虑了实际操作中的可能遇到的困难，使整个方案贴近实际且具有可操作性。在人员方面，部分工区提出可以抽调部分人员进入5304，以确保工程进度满足方案要求；同时，几个采掘工区的负责人也表示可以在安撤期间将劳动组织暂时由“四六制”改为“叁八制”，最大限度地节省出人员支援安撤工作……
最优预期，新方案体现新成效
经过研究，生产科将各工序排出了一个详细的进度控制表，标明了各个环节所需的时间节点以及各项工作的责任分工，并特别注明了几个关键工程及保障措施，以确保整个方案的顺利实施。在各类措施的保障下，最终敲定的方案比原方案工期缩短了整整20天，人员总数减少了10人，而且采掘产量基本与正常月份持平，实现了最优预期。新方案的出台，不仅大大缩短了安撤工程的工期，为矿井接续争取了宝贵时间，同时也有效地压缩了参与安撤的人员数量，实现了安撤工程对采掘生产的最小影响，为运河煤矿顺利完成上半年乃至全年的生产任务缓解了压力，此外还锻炼了安撤施工队伍，随之制定的各类针对性措施也为今后密集的安撤施工积累了宝贵的经验。
众志成城，新成效助推新进展
针对安撤面工作，运河矿领导指出，虽然从纸面上制定出了方案，但要将这个方案落实好还需要大家的共同努力，安撤同步，需要各环节在时间节点上的相互配合，在实际操作中需要注意随时协调，尤其重要的是，安全工作仍要放在所有工作的首位。过去安撤工作中一些好的经验和做法都要继续保持。
目前，运河煤矿5304、5306工作面的安撤准备工作已全面展开，各项工序正在有条不紊地顺利进展中。而围绕这次采掘接续方案的调整优化，也必将在今后产生积极而深远的影响。
（记者：高维东 通讯员：崔海峰 牟海鹏）
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