尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“叁部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了公司效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，公司才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，公司才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、公司兴；风气差，公司败。党委书记王政说，“只有把住了风，公司才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，公司才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，公司上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了公司大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是公司和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥煤矿由民营体制经过股权变更逐步过渡到济宁能源发展集团，煤矿在与集团公司的工作衔接上尚处磨合阶段，有些制度规范要在大集团背景下进行修改完善。
建立了规范的基本制度。包括决策层面上的董事会、党委会、经理层及党政联席会议的议事规则和工作规则，建立健全“叁重一大”事项集体决策及职代会民主管理制度，健全财务管理、经济责任审计、党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见等制度，用制度约束规范决策程序；在监督层面上，建立民主生活会、“矿务公开”、效能监察等监督制度，推进以纪检监察为主导的纪检监察、审计、监事会“叁位一体”大监督体系建设，实现事前、事中、事后全过程的监督，进一步深化矿务公开制度，落实广大职工群众的知情权、审议权和评议监督权，提高监督实效，用阳光的制度，严格的监察透射公司的经营活动；在管理层面上，建立公司各工种、岗位的《技术、管理、工作“叁大标准”》，以岗位责任制的形式“立规矩”，让全员明确自己职责，应该干什么，怎么干，干到什么样，用公司标准规范干部职工行为。
建立了实用的专项制度。主要指人、财、物、产、供、销六个方面的经营管理制度，在物资管理上，实行“五统一”的管理模式，在产物销售上，实行“四统一”管理，在财务结算上，实行“叁统一分”管理模式，每月召开一次经济活动分析会，加大内部审计工作，使公司的每项经济活动都靠制度说话，以制度作为应付到公司推销者的“档箭牌”。
建立具体的工作制度。主要指单项工程及不同层面的具体工作，及时建章立制，规范操作，对工程建设领域的防腐体系，都建立详细具体的跟踪制度，使之规范在前，防范在先，过程监督，管理受控，不出现任何制度的盲点。为了反腐工作能切实落实到实处，矿成立强有力的纪检机构，党政负责人任纪检组长，加强对党员干部及“叁管人员”的管理，从公司管理的薄弱环节入手，开展效能监察，针对效益、质量、安全等方面的重大问题开展效能监察，充分运用会计监督、经济核算、质量监督、审计监督等手段，围绕成本管理、资金管理、质量管理做文章，使公司管理的重要环节及时得到监督检查。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“叁部曲”，一罚钱，二严重“叁违”，叁就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，公司迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对公司很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
