2011年，义桥矿尝到了抓煤质的“甜头”，因煤质管理好，经济利润指标完成的很轻松。今年春节过后，煤价一再走低，集团90万吨原煤生产任务，1.6亿多元的利润指标，担子不轻。基于国际国内经济形势及该矿井下生产条件的影响，“量价双增”已为不可能，当务之急便是抓好煤质，不让煤价跌的“心疼”。
好产物才能卖出好价格。抓好煤质关键要有完善的制度。2011年，该矿结合自身实际，又借鉴了先进的煤质管理经验，制订了《煤炭质量管理和考核奖惩办法》，从而明确了部门抓煤质的职责，加强了煤样采制化管理，严格了考核和奖惩办法，强化了控制煤质的措施，有布置、有措施、有督查、有考核、有奖惩。矿长、书记亲自挂帅，抓动员、抓部署、抓落实。大会上讲、小会上议，衡量煤质与煤价的利害关系，煤质低就卖不出好价钱，抓煤质势在必行。
经营副矿长白咸中谈到煤炭价格，就煤质给公司带来的效益曾饶有兴趣地说：“只要发热量保持5200大卡以上，我们就能卖出好价钱，发热量每增加1大卡，吨煤单价就要提升0.5元，按每年生产原煤90万吨计算，每增加1大卡，公司就要增收45万元，如果增加100大卡、200大卡……数字很惊人啊”。言行中透视出抓煤质的必要性。党委书记王政也感慨的说“煤质管理是打开增产增收大门的金钥匙，2011年我们煤质管理的好，有市场也有价格，同比2010年少生产12万吨煤，可利税、利润分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，各单位必须把抓煤质管理摆上重要日程” 矿长张新华也常常强调，我们要认真抓好煤质管理，向提高煤质要效益。在煤质管理上实行“三三”管理，要通过全员、全面、全过程“三全”的方式抓质量管理；要运用铁心肠、铁手腕、铁面孔抓安全“三铁”的精神抓煤质管理；以实现零杂物、零缺陷、零投诉的“三零”管理目标，助推义桥煤矿创品牌、争名牌，靠信誉、靠过硬的产物质量和良好的市场信誉占领市场，赢得用户。
抓煤质要抓好源头。该矿井下地质条件复杂，采煤工作面断层带多，给煤质管理带来难度。为此矿领导高度重视，每班带班领导都要把煤质管理作为重点工程来抓，对井下煤质进行监督检查，保障煤矸石、杂物等不进溜煤眼。同时结合现场实际，如针对半煤岩掘进工作面、有破碎带的采煤工作面、水分的渗入、杂物的混入等方面的问题，各分管领导出谋划策，精心研究生产组织，减少现场条件对煤质的影响因素。
抓煤质从区队跟班干部的跟班质量入手，要求跟班干部包保所跟班组的煤质，出现煤质事故影响煤炭质量追究跟班干部的现场管理责任，对存在问题及时动态处理，把影响煤质提高的因素消灭在萌芽状态；严把采、运、选煤叁道关口，各班固定专人放煤，严禁其他任何工种无序乱放，使放顶煤能够按照正常规律进行；同时，为了不断加大捡矸力度，区队对班组下达了硬性的规定，要求各班组每班必须固定两名以上职工专门捡矸，实行煤矸分运，大大减小了煤炭含矸量，为提高煤炭质量创造了条件，实现优质煤产量的稳步提高。
抓煤质要把好生产质量关。该矿针对掘进工作面出现的煤矸区，对原漏煤嘴进行了设计和改装，在漏煤嘴设置两个缓冲出口。当输送煤时，一个漏嘴直接放煤到皮带，进入煤流系统；当输送矸石时，关闭溜煤嘴，另一个漏嘴出口直接出矸石到车皮，进入矸石运输系统。综采面运输量大，采用煤矸分离装置，分运工作量大、分离不彻底、漏煤眼容易堵塞，很容易影响生产，为解决这些问题的存在，又设计了专为采面实行分采分运的措施，先让矸石轻轻松松地进入主输送皮带到二部机头，后经改装皮带，落入矸石仓，由耙装机耙入改造好的原打算废弃的一采区溜煤眼，进入主运输大巷的车皮，升井。两项措施的运行减少了制约混采混运造成煤质差的因素。
抓煤质不但要重点抓好井下生产现场的煤炭质量，从源头抓、在生产环节和生产技术工艺上严格要求，同时要求每天由煤质检验人员深入到井下采煤生产现场多头、多面、多地点选取煤样，对当班生产的原煤进行化验分析，并将化验报告及时报告当天值班的矿领导，确保煤质信息的快速和准确。
抓煤质要抓出成效。2012年开工不久，该矿党政工团齐抓共管，把煤质管理作为“责任工程”来抓，作为和安全同等重要的工程来抓，全矿干部职工凭良心抓煤质，一级抓一级，层层抓落实。针对当前矿断层多的地质条件，从井下生产环节到地面提运、储存环节，采取“分采、分装、分运、分储、分级”抓煤质，半煤巷分装分运；采面遇到断层时也是分装分运；运输溜子或皮带如果有一个食品袋都会被给予上百元的经济处罚，别说有大块矸石了。以致全矿形成全民皆兵抓煤质的大气候，不管工作面情况怎样，煤质都能保证5000大卡以上的热量，虽然市场价格低了还低，由于煤质好，能赢得市场，也卖出了较好价格。
（义桥煤矿 张福兵 黄静 董龙华）
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