为响应集团公司“节能减排”的号召，2012年，霄云煤矿依旧高举“节能增效、增收节支”的大旗，在管理上严标准，在细节上抠效益，力争做到节约最大化、效益最优化。
修旧利废，深挖内潜。该矿明确规定，对一些废弃的锚杆和托盘，统一收回交至机修厂，进行加工再利用。针对设备维修过程中更换的备品备件，进行自行维护、重新拼装。严禁对一些损坏严重但仍有利用价值的设备则要充分利用其剩余价值，深挖内潜，以备投用。
技术改革，探索创新。新的一年，该矿继续宣扬技术革新理念，采用新材料、新设备、新工艺，充分发挥“科技也是生产力”的威力。
严细标准，狠抓考核。霄云煤矿始终严细材料考核标准、狠抓精细化管理。针对各区队的实际需求，制定切实可行的限额材料费用标准，每月进行统一考核，实行节奖超罚。针对贵重的消耗型材料，必须层层把关，才能领取使用，避免了不必要的材料消耗。其次，为减少物资积压、平衡供求计划，每月要对各区队仓库进行考察考核，并对检查情况进行通报，从根源上制止了材料设备的铺张浪费。
加强培训，增强意识。针对基层职工节约意识不强的现象，该矿强调各单位必须强化职工培训，增强职工的成本意识。进一步加强周四学习力度，促使员工能充分认识到：公司的效益与职工的福利待遇息息相关。让他们能深深体会公司兴衰、匹夫有责的道理，从职工心理上做好文章，以实现节本之路的持续健康发展。
（霄云煤矿筹建处 张大壮）
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