近日，阳城煤电党委在行政楼327会议室召开了班组建设研讨会，总结回顾了2011年度班组建设工作，表现为实现了“5个提高3个亮点”。该矿党委书记徐文光、工会主席王爱红、各区厂负责人、班组建设考核部门、包保人员和部分明星班组长代表参加了会议。
会议指出，2011年以来，在集团班组建设工作系列精神指导下，阳城煤矿的班组建设工作取得了一定的成绩，具体说来，实现了“5个提高3个亮点”。
一是班组建设重要性认识得到了提高。区队班组建设每旬考核、每月申报A级及优胜班组、每季评比优秀班组、年度评比明星班组，矿月月进行考核通报度，将考核结果进行公开，对班组管理办法组织包保，可以说，在制度层面上提升了广大干部员工对班组建设工作的重要性认识。
二是班组规范化水平得到了提高。通过制定科学的班组管理制度，对班组长设置及任职条件、班组职责都进行了规范，杜绝了随意设置班组、随意更换班组长现象。
叁是班组长能力得到了提高。班组长提拔任用改工区指定为民主选举，使有能力、群众基础好的职工走上了班组长岗位，也使班组长综合能力得到大幅提高。11年度决出的9位比武状元，有6位是班长。
四是班组作用得到了提高。班组长综合能力的提升，班组长在群众中威望的增高，班组之间展开的安全、生产等方面的考核评比，进一步激发了班组工作的热情，增进了班组团结，体现了班组价值。
五是班组长待遇得到了提高。在经济待遇方面，去年后9个月，班组考核共发放奖金68万余元，正副班组长系数为职工的1.5，1.2；在政治待遇方面，据不完全统计，去年共有4名大班长走向了副区长岗位，今年开始的基层区队长竞聘，也把有大班长工作经历列为了必要条件。
在亮点方面，一是班组组织建制一改几十年老传统，不再以班组长名字命名。为便于班组管理经验、文化建设等优良传统传承，阳城煤电改变了以班长名字命名班组的传统做法，特别是在开展A级班组创建活动以来，更能体现班组建设的连续性，避免了因班组长调动而导致的班组建制取消的现象。
二是实行班组长“叁七”式选举，抓住了班组建设的关键环节。
阳城煤电按照“以点带面，典型示范”的要求，分叁批对全矿171个班的班长副班长进行了民主直选。民主直选采用“叁七”式的选举方式，每个班组成员都有选举权与被选举权，班组成员的选票占70%的比例，工区管理人员的选票占30%。
从选举结果来看，一方面，这种“七叁”式的选举方式，既可使当选的班组长具有广泛的群众基础，有利于促进班组民主管理水平提升，让真正会管理、能干活的人当选班组长，又可避免区队随意任免、更换班组长的弊端，得到了区队和班组的双重拥护。另一个方面，得到了群众和区队双方认可的班组长，更具有号召力，在开展具体工作时更容易得到支持。
叁是A级班组创建与优胜班组评比有机结合，使达标”与“评优”结为一体。
集团公司A级班组考核的核心标准是“四无”：无事故、无违章、无隐患、无不合格工程，是一种达标考核。作为对继往班组建设的传承和创新，阳城煤电在A级班组考核达标的基础上再按比例进行优胜、优秀和明星班组评比，使达标”与“评优”结为一体，做到了定性考核与定量考核的统一。
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