“要利用全市上下大招商的氛围，运用各种可能手段，依托各个项目，提升招商实效，实现招商引资的新突破。力争济矿发债10亿元，鲁泰发债6亿元，其它项目招商引资1.48亿元。”
——虢洪增董事长讲话摘要
虢洪增指出，各公司、各相关部门必须把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，并以此为契机，借全市上下积极推进大项目建设，全力实施招商引资的大好时机，扎实促进集团项目建设的高效优质快速推进，促进集团的资本运作再上台阶。
就如何做好相关工作，虢洪增要求，要明确思路，突出重点，强化考核，扎实推进重点项目建设和招商引资工作。要按照“13441”的总体思路开展工作，即围绕一个核心，实现叁个突破，正确认识和处理四个关系，落实四项要求，强化一个考核。
一个核心，即以实现公司的科学发展跨越发展为各项工作的核心。
叁个突破：一是在建项目建设要取得新突破；二是新上项目要取得突破；叁是招商引资工作要取得新突破。今年，市委、市政府给集团下达的任务目标要引进市外资金10个亿，包括下属煤矿的任务达到16个亿。应当说，任务不轻，压力不小。近几年来，集团引进外来资金有所突破，但不够理想。要利用全市上下大招商的氛围，运用各种可能手段，依托各个项目，提升招商实效，实现招商引资的新突破。力争济矿发债10亿元，鲁泰发债6亿元，其它项目招商引资1.48亿元。
四个关系：一是要正确认识和处理项目推进与招商引资的关系；二是要正确认识与处理项目推进、招商引资与安全生产的关系。叁是要正确认识与处理项目推进、招商引资与理顺集团产权的关系；四是要正确认识和处理项目建设、招商引资与集团“十二五”发展规划的关系。
四项要求：一是要解放思想，创新观念。无论是项目建设还是招商引资，都需要解放思想，创新观念；二是要转变作风，提高执行力。各级管理人员都要进一步转变工作作风，出实招、干实事、求实效，避免指指点点、光说不干、作风浮漂等不良现象。要提高执行力，对集团公司的各项决策部署和规章制度，要不折不扣地去执行，要以优良的工作作风、认真的工作态度、扎实的工作效能，确保各项任务目标的顺利完成；叁是要树立责任意识，增强责任感紧迫感。项目建设和招商引资事关集团公司改革发展大局，任务重、时间紧，根据集团项目推进和招商引资包保责任制，包保领导、包保部门、项目责任人都非常明确，各级都要树立责任意识，以高度的责任感和事业心，按照分工，抓好项目建设和招商引资；四是要加强宣传，营造项目建设和招商引资的浓厚氛围。要全方位、多角度地跟踪报道项目建设和招商引资工作的先进经验和典型，营造浓厚氛围。
一个考核，即强化责任考核。进一步健全完善目标责任考核体系，把项目建设和招商引资工作列入年度考核重点，与公司年终绩效考核挂钩。
就贯彻会议精神，乔志猛提出叁点要求，一是提高思想认识，增强重点项目推进及招商引资工作的主动性；二是积极投入行动，科学开展重点项目推进及招商引资工作。叁是做好当前工作，为重点项目推进及招商引资工作夯实基础。
会上集团公司副总经理李合军、张广宇、薛培华分别传达了全市“大项目突破年”暨招商引资工作动员大会会议精神、济宁能源发展集团2012年度重点项目推进及招商引资工作包保责任制、济宁能源发展集团招商引资工作实施方案。
集团公司领导班子成员，机关各部室及相关公司主要负责人参加会议。（张善斌 王传钧）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
