从2011年开始，运河煤矿进入产量递减阶段，生产产量从140万吨锐减到110万吨，各项经济目标的实现压力骤增。煤炭产量降低将导致公司收入减少，开采难度加大又会导致成本增高，面临这一严峻形势，运河煤矿紧紧围绕“创建安全生产精细化管理体系”和“挖潜增效、节支降耗”两大主题，创新管理，把生产现场实际与经营管理“步步融合”。从生产源头到煤炭销售的各个环节，抓好增收节支，挖潜增效工作，2011年，重磅推出了四个能增收创效的“千万元工程”，实现了2011全年增加经济效益过亿元。
面对新形势，新困难，运河煤矿号召全员要继续在困难面前，解放思想找突破，跨越发展找对策，紧紧围绕虢董事长在“解放思想大讨论”活动动员会中讲话指示精神，进一步解放思想，跨越发展，努力提高公司经济效益。继续统一思想，加强节约意识，并集思广益，充分发挥各级管理人员的主动性，提出可量化、具有可操作性、切实可行的节支降耗措施。
要加强成本预算管理。以责任包保为手段，强化目标量化考核和全面预算管理，与责任人和责任部门挂钩，提高责任意识；要压缩非生产性开支，提高资金使用效果。制定严格的考核审批制度，统筹管理，将有限的资金投入到安全生产和保障职工福利中去；要加大科技创新力度。积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，并充分发挥小改小革在节支降耗工作中的作用，努力降低成本消耗；要创新思路，寻找新的利润增长点；要开动脑筋，开拓思路，开发潜力，不断发掘出更多的“百万工程”、“千万工程”，并从面到点，深入到生产的每一个环节。
在专题会上，运河煤矿各单位相关负责人员相继发言，提出了生产经营中的“节支降耗”相关意见、建议，并分析了相关效益及实际操作中可能存在的问题。该矿就各单位提到的意见和建议进行梳理，并对相关建议的整理及落实情况作出安排部署。
目前，运河煤矿相关单位正加紧对会议中提到的各项建议进行统计、汇总、核实，争取尽快下发相关管理办法，将“节支降耗增效益”活动落实好，取得实效。
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