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运河煤矿车管科:“四措施”解放思想推陈出新

2012-04-05 责任编辑:集团公司

“解放思想大讨论”专栏

运河煤矿车管科:“四措施”解放思想推陈出新

随着解放思想大讨论活动热潮在全矿一度翻涨,运河煤矿车管科深入学习思考,充分调研讨论,积极寻找差距,提升标杆,巧妙推行“四措施”将“解放思想大讨论”精神贯彻到自己实际工作中去,活动亮点频现,热潮涌动。

倡导“零失误,零事故”完善绩效考核机制,确保安全行车

运河煤矿车管科积极围绕“怎么看”、“怎么想”、“怎么办”对照先进找差距,将易发生违章违纪不良现象建章立制,制定绩效考核扣分标准,成立内部监督绩效考核小组。并对安全行车万公里无事故、实现安全年无事故无违章、节油多、爱岗敬业,爱惜车辆,任劳任怨、不计个人得失等好的因素进行加分和奖励,为每名职工建立绩效考核档案,每月一考核,进行张榜公布。此举将有效地激发驾驶员安全行车意识、优质服务意识和节支降耗意识将“零失误,零事故”作为每一名驾驶员的工作标准,时时放在心中,绷紧安全行车的弦。

强化服务意识,实现微笑服务,确保舒适乘车。

驾驶员着装整齐、精神饱满、微笑服务,营造和谐快乐的工作氛围。文明行车驾驶,随叫随到,及时出车,任劳任怨,无条件服从命令和指挥,高质量完成领导交给的任务,当好安全驾驶员、保卫员和服务员。为了保证用车安全、用车及时,出车前、归车后,都必须严格认真检查和保养车辆,始终保持车容整洁,车况良好,随时派车,随时出车。同时,车管科还在工作细节上注意提升服务意识,早到十分钟,早开一会车门,提供雨伞等便民用具,播放轻松温馨问候语、安全警语、公司文化、时政新闻、轻音乐等,为广大职工提供温馨舒适的乘车环境。

强化内部管理,加大节支降耗力度。

近期,该矿车管科将“解放思想大讨论”活动与“节支降耗大讨论”活动巧妙结合,在车辆维修和车辆清洗上大做文章,开展“节支降耗,我有责任,我有行动”的活动,以及如何比他人“多跑一公里,多省一升油,少修一次车”的竞赛讨论活动。他们将2011年全年的外修单全部拉出明细,展开讨论,形成共识。2011年全年车辆维修费用为57万元,其中场地车外修7.1万元、大客18.9万元、小车14.6万元、4S店保养7.1万元,其余为购置配件自修等。他们计划请矿领导批准在合适的位置修筑一个简易洗车场,春、夏、秋叁季由驾驶员自己洗车,如果加大内部维修、保养和洗车等项目,预计每年可节省人工费和材料差价及其它费用近22万元以上。

加强班组管理,强化安全行车

近期,该矿车管科在劳资科等部门的监督下重新选举大客班和小车班班长,每班充实一名副班长和一名安全员。目前全科面貌焕然一新,井然有序,每周五安全员召集全部驾驶员对车辆进行周检,发现隐患及时解决,把安全灌输心脑,落实在行车上。出车前都能自觉检查和保养车辆,确保车辆状况完好;行驶中,都能自觉依法行车,遵章行车,确保行车安全,确保安全行车成为全体司机的出发点和落脚点。同时,他们还经常组织职工观看事故警示录象,分析事故原因,吸取血的教训,敲响安全警钟。

(运河煤矿 徐秀娇)

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