义桥煤矿在解放思想大讨论第二阶段活动中，从安全生产、经营管理、制度建设、思想作风、构建和谐矿区及班子干部队伍建设几个方面加强内部管控，使对标排查、落实整改在该矿全面铺开，通过“六强化六提升”活动，有效地确保了叁月份安全生产，完成了首季安全生产“开门好”的攻艰任务，助推公司发展再上新台阶。
强化思想作风建设，提升员工思想境界。思想是行动的先导，思想决定行动，行动决定结果，针对该矿目前少数干部职工思想不稳定，工作不尽责，作风不务实，通过解放思想大讨论第二阶段问题查摆，进一步强化思想作风建设，让大家牢固树立安全发展和谐发展的理念；牢固树立工作不进步就是退步的危机意识，牢固树立工作不创新就是落后的忧患意识；进一步增强做好安全工作的压力感和紧迫感。同时引导大家珍惜工作岗位，在岗就要爱岗，爱岗就要尽责的观念。大家在讨论中逐步认识到自己存在的差距和不足，纷纷表决心，见行动。各区队、班组迅速开展了“三比三看”活动：“一比思想境界意识，看谁工作标准提升快”， “二比遵章守纪意识，看谁制度执行落实好”，三“比爱岗敬业意识，看谁生产任务完成好”。通过“三比三看”活动，全矿干部职工统一了思想，提升了思想境界，提高了工作标准，一种“矿兴我荣，矿衰我耻”的公司文化氛围正逐步形成。
强化安全生产管理，提升安全发展能力。公司要发展，安全是关键，当前，该矿发展正处于安全生产的困难时期，从生产的角度看，采掘比例失调接续困难，采面断层增多，开采难度增大，迫切需要全矿干部职工“解放思想”共谋发展。该矿通过第二阶段学习讨论，强化安全生产管理，重点解决影响安全生产的环节和因素，生产技术部加大工作现场安全隐患排查闭合治理力度，矿安全督查队24小时不间断对井上下各生产重要岗位干部值带班情况进行跟踪检查，发现问题，立即整改，并在全矿通报批评；各施工作业单位从严落实作业规程，狠抓作业现场动态管理，认真落实手指口述和4B达标活动，坚决纠正侥幸违章、违纪蛮干的操作人员，充分发挥群监员在安全生产监督作用，充分发挥A级班组创建工作在生产中的前沿阵地作用，使大家始终保持如履薄冰的工作状态，生产现场做到静态和动态工作双达标，始终坚持高标准严要求，进一步提升安全生产的能力。
强化制度建设，提升行政执行力。制度建设，贵在执行强在落实，2012年是该矿制度落实执行年，制度落实好坏，关键在干部，只有全矿各级干部以身作则，率先垂范，才能有力的推动制度有效的落实。在制度落实上，矿长张新华在会上明确要求，抓制度落实要重点解决监督考核“不严”的问题；重点解决制度落实督查“不实”的问题；重点解决制度执行“不公”的问题；要把制度落实贯彻到安全生产工作中，落实到学习教育中，渗透到日常生活中；要通过制度落实，规范生产秩序，提升安全生产管理水平，凝聚公司发展合力，从而提升制度落实的执行力。制度落实面前要人人平等，监督考核做到不徇情、不护短，不管是领导干部还是一般职工，都必须按制度办事，谁违背了制度，谁就应受到制度的处罚。
强化经营管理，提升经济效益。搞好经营管理不仅要靠挖潜增效，开源节流，还要在财务管理上实施全面预算管理，要严把成本控制关，通过学习讨论，全矿干部职工进一步树立了勤俭办矿的思想，杜绝浪费，提倡节俭。建立健全全矿成本监控体系，完善内部管理考核制度，努力做到各项工作计划从紧、控制从严、堵漏挖潜、超罚节奖，最大限度地降低吨煤成本。在经营管理上要进一步树立公司品牌意识，煤炭质量意识，服务保障意识；开拓工区、皮带工区在煤炭运输管理上积极出主意，想办法，开拓创新、求实工作，经过不懈努力，设计制造了煤矸分流系统，为保障煤矸分离提供了坚实的保障。在此基础上认真抓好“叁零”工程，以“叁铁”（铁手碗、铁心肠、铁面孔）精神和强有力的措施促使煤质管理工作再上新台阶，进一步提升了公司经济效益。
强化和谐矿区建设，提升职工幸福指数。公司要发展，和谐是关键，2012年，矿党委、行政领导班子把为公司谋发展，为职工谋福利作为“以人为本、和谐发展”的第一要务摆上议事日程，党委书记王政满怀深情的说：“只有把公司的发展成果惠及到每位干部职工，让职工群众共享公司改革发展成果，才能真正调动广大员工的工作积极性和主动性。”“以人为本铸和谐，团结实干创一流”，是该矿公司的核心理念，以人为本，共建和谐矿区是每位干部职工的共同愿景，也是公司创新发展孜孜以求的目标。近年来，该矿相继开展了“夏送清凉、冬季送温暖、金秋助学、困难家庭帮护”、为职工生日送蛋糕等“民心工程”，让职工切实感受到“家”的爱意与温暖，增强了职工爱岗敬业的积极性，提升了职工幸福指数。矿长张新华在会上明确表示：要让每位职工“体面工作，快乐生活。”
强化领导班子和干部队伍建设，提升科学发展的后劲能力。在第二阶段学习教育中，矿党委中心组带头抓好学习讨论，认真做好思想剖析和问题查摆，以创建“四好” （即理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好）领导班子为载体：努力打造政治坚定、团结协作、执行有力、善于谋略科学管理的团队。在干部队伍建设上，加大选拔培养、考核力度，对各科室、基层干部实行严格绩效考核，严格奖惩兑现。抓好矿井安全生产管理，夯实安全根基，重点在现场，基础在班组，因此要重点加强班组长、安检员和跟班副区长队伍建设，2月份该矿通过竞聘考核，选拔了一批文化层次高、业务技能好、安全管理能力强、现场经验丰富、工作责任心强的人员担任安检员，充分发挥安检队伍的监管作用和安检员的“排头兵”作用；同时将一部分责任心不强、不敢管、不会管、不愿管的人员清除出安检队伍。为保证矿区安全生产奠定坚实的组织保证，进一步提升了公司发展的后劲能力（义桥煤矿 刘奉伟 张福兵）
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