为认真贯彻落实集团公司“解放思想、提高标准、创造佳绩、跨越发展大讨论”活动决策部署，太平煤矿从实际出发，借“大讨论”东风，围绕“安全、质量、效益、和谐”工作重点，着力提升经营管理工作标准和水平，真正使这次“大讨论”活动成为解决问题的途径、提升效益的动力，为公司发展奠定坚实基础、提供坚强保障。
进一步加强材料和用电管理。制定《反浪费管理办法》，分生产类、机电类、通防类、调度类、综合类五类物资，每类都有检查小组，明确职责任务和重点，并有反浪费指标，实现了材料从优化使用、管理考核、总结评比、节约降耗等环节的闭合管理。在用电高峰期集中检修，在低谷期、平期集中生产、排水、喷浆。并对副井提升、皮带依次开启和运转等做了详细规定，执行部门和考核部门分设，加大考核检查力度。对于非生产及生活用电，积极推广使用节能灯具，对办公场所开灯进行了限制，夏季空调使用明确了时间和温度限制。澡堂换水集中在平期和低谷期。
压缩非生产性开支，严控非生产性费用。非生产性费用控制部门对管控费用精打细算，进一步采取控制措施，严格控制审核程序，全力将费用压缩到最低。如办公室加强了内外部招待控制，重点强化事前控制，从严格招待申请签批程序入手，执行一申请一招待一签批制度，发挥出最大的管控效果。同时进一步加强办公用品的管理，逐步推行无纸化办公，文件实行双面用纸，实行可更换笔芯的圆珠笔、签字笔替换一次性书写笔，笔芯发放实行以旧换新等。物管科对归口的洗涤设备配件和消毒用品，多次进行市场调研，积极与厂家谈判，争取到洗涤设备配件降30%，消毒用海浴盐和除垢剂每桶降130元。
提高全员增收节支理念，挖掘全员节约挖潜智慧。按照矿领导的要求，全矿干部员工结合岗位实际，开展岗位自律性的节约降耗活动，各种小改小革、修旧利废层出不穷，从细节处提高标准，降低了成本消耗，提高了工作效率，取得了事半功倍的效果。如废工字钢经加工整形成
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