济矿集团2012年第一季度安全工作总结会召开
虢洪增指出，要充分认识集团公司当前面临的安全生产压力，要看到集团公司当前安全生产的严峻形势:井下现场地质条件复杂；熟练工人缺乏；个别管理人员骄傲自满，凭经验办事，不注重学习他人经验，责任心不强；工作标准不够高，管理人员当中发现问题有的不管、有的不敢管，有的不愿意管。这些问题要充分引起各级管理人员的高度重视，各公司矿长（厂长）、书记务必要把精力用在抓安全上，把“责任心”摆到重要位置。
就今后的安全生产工作，虢洪增着重提出“围绕一条主线，两个看齐，四个强化，扎实开展四项活动，做好一个结合”的12441工程。
一条主线：围绕安全生产这条主线。
两个看齐：1、精细化管理向运河煤矿看齐，运河煤矿达到高的水平，不断获得国家级荣誉，这是因为运河煤矿注重在干中抓住了细节，精益求精，提高标准，各矿要以运河煤矿为标杆，找差距，学习借鉴。2、安全严格管理向阳城煤矿看齐，高危行业必须严格管理，安全人员必须唱黑脸，做到“勤、实、严”。严管不是不和谐，学习阳城煤矿严制度、严管理、严考核“叁严一反”管理模式，二季度各矿要加大学习力度，在全集团掀起“叁严一反”活动热潮。
四个强化：强化隐患的排查；强化安全教育；强化A级班组建设；强化安全文化宣传。
扎实开展四项活动：扎实开展甲级区队、甲级矿井活动；扎实开展安全生产月活动；扎实开展安全文化示范矿井创建活动；扎实开展安全风险评估工作。
一个结合：结合集团“解放思想大讨论”活动，开创集团安全生产新局面。
乔志猛围绕贯彻落实好本次会议精神，强调了叁点：一是要迅速传达会议精神。各公司部门要迅速组织召开专门会议，传达会议精神，尤其是要学习传达好虢洪增董事长、郝敬尧副总经理的讲话精神，不断增强做好安全工作的责任感和紧迫感；二是要全力狠抓落实。要结合“大讨论”活动的总体部署，联系本单位具体实际，认真学习运河煤矿实施精细化管理以及阳城煤矿“叁严一反”的经验做法，组织各级管理人员进一步研究分析，细化分解各项工作任务，层层落实责任；叁是要切实加强领导。要切实改进作风，深入实际，加强督查，严格考核，严格奖罚。特别是公司主要负责人要经常深入基层，深入现场一线，认真解决各种具体困难和问题，确保实现全年安全奋斗目标。
会上，与会人员观看了《运河煤矿手指口述安全专题片》；听取了济南东之林智能软件有限公司对煤矿信息采集感知通讯智能管理系统的应用作的报告；通报了一季度安全质量标准化建设及文明生产检查验收的情况，以及国内近期发生的几起事故；运河煤矿矿长高立群、阳城煤矿矿长顾士彬、义桥煤矿矿长张新华、花园煤矿矿长陈士军、霄云煤矿矿长马金平、安居煤矿安全副矿长王召强先后代表各自公司做了经验介绍。
在上午井下考察过程中，虢洪增、乔志猛分别带领各煤矿参会人员，分采煤、掘进两路对运河矿井下现场检查指导。
济矿集团副总经理张广宇，安监局、生产技术部、机电技术部、地测部、生产调度指挥中心、科技中心等相关部门负责人，各煤矿公司党政、安全负责人近40人参加会议。（文/王传钧 徐秀娇 图/王育 高维东）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
