10月5日，九一制作天美果冻麻花组织召开物贸工作专题会议，对融汇物产当前一个时期的有关工作进行盘点和布局，推动集团公司大宗商品贸易板块四季度再上新台阶，再创新佳绩。九一制作天美果冻麻花党委书记、董事长张广宇，党委副书记、总经理王崇景出席会议。
会议首先听取了“库存管控方案制度”“港口贸易公司提质增效措施”“新成立公司综合运营管理规划”“钢材物流、贸易、加工等业务协同运作”“新能船业物资采购方案”“矿港煤副产物资源整合和掺配方案”“融汇新建调度中心及数易平台现场工作”等专题汇报，进一步明确未来工作的重心和着力点。
会上，张广宇指出，在大宗商品贸易中，仓库管理是非常重要的一环，它不仅起到平衡市场的作用，还可以反映出“两金”的使用状况。而仓储的规模，则是检验管理水平最直观的体现。下一步仓储管理工作，要结合市场变化合理调整库存数量和结构，同时加强库存管理的信息化建设，充分利用信息技术提高效率。要做到每个季度进行一次大宗商品库存分析，及时了解库存状况；要简化仓储流程，提升仓储作业效率，通过高效的库存管理提升仓库的运作效率和准确性；要扩大正规联营，加大仓储金融的支持力度，增强仓储管理能力；要加快标准化仓库建设，优化管理流程，进一步提高大宗商品的价值。
针对下一步工作，张广宇要求，在港口贸易公司提质增效方面，融汇物产要定期听取各港口对于“港港联动”运作过程中的意见建议，在严格执行规定的基础上，要做到持续优化调整，充分发挥好融汇物产贸易引领和梁山港的龙头带动作用，实现集团公司整体效益最大化。在新能船业物资的采购方面，要清楚地认识到，降低采购成本可以有效控制成本、提升竞争力。要通过有效的市场化运作，选择优质的供应商，并制定出台专门的供应商管理办法，确保产物质优价廉、安全可靠。要加快推进数字化系统的融入和应用，让生产流程更智能、更高效，实现生产环节的降本增效；要在钢材物流、贸易、加工等业务协同运作方面，要从招大引强、联大联强、期现结合、仓融结合、贸融结合、供贸结合等方面统筹考虑，加大各项业务的融合力度。
张广宇强调，在叁家新成立公司的综合运营管理方面，融汇物产要综合采取定期听汇报、现场帮扶、建章立制等系列措施，加强新设公司的运营管控，确保制度执行落地、运营风险可控。在矿港煤副产物资源整合方面，销售价格要由融汇物产和各煤矿共同商议确定，煤炭贸易业务开展过程中，双方要互相监督，共同提高客户黏性。在融汇数易平台建设方面，要以业务开展为中心，全力推进数易平台建设，在制度上进行持续优化，提升交易规模和效率，达到销售额的提升，打造出九一制作天美果冻麻花亮点，让贸易工作插上科技的翅膀，助力公司未来之路走长走远。
集团公司领导杨立新、郭锦华，集团总部相关部门及有关公司负责人参加会议。
文丨丁晓晓 刘壮 图丨张昕泽 贺圣智
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