向内找活干 向外找市场
——超化矿物业公司内部市场化管理侧记
今年以来，河南郑州煤炭工业集团超化矿把副业从主业中剥离出去，成立了物业公司，下设工程队、生活服务中心、幼儿园、医疗队、机修队等单位，推行市场化管理，最大限度地做活副业。
超化矿党委书记王治峰认为，推行市场化管理要消除两个误区：一是把以前在主业单位开支、现在在物业公司开支看作换汤不换药，二是认为市场化就是把职工从超化矿剥离出来不管了。
内部市场化
近日，工程队队长毕永晓经常在西风井工业广场和办公区走来走去，“不自己找活干，工程队二十几名员工的工资就没法开”。
工程队是推行市场化管理的试点单位之一，实行计件工资制度。按照《超化矿零星工程施工管理制度》，工程队根据土建、基建工程的质量、数量等情况结算职工工资，不再“干多干少一个样”。随着技改工程逐步完工，基建、土建项目越来越少。技改队于是把目光停在了沿空留巷所需要的水泥块上。
生活服务中心同样是试点单位。生活服务中心主任张智钦听说回收23001工作面需要机修队在平地装卸液压支架和“叁机”，但机修队人员不足，于是他主动联系机修队，从生活服务中心选出10名骨干帮助机修队干活，圆满完成了任务。
拓展瓶装水市场
由于超化矿的资源有限，物业公司不得不向外找市场，拓展业务。
物业公司纯净水厂于2010年5月投入生产，拥有一条瓶装、灌装自动生产线，生产出的纯净水用于兄弟单位职工班中餐、超化矿办公会议招待及职工和家属饮用。由于受场地影响，该水厂生产规模较小、经济效益不高。
2015年底，超化矿经过市场调研，发现瓶装矿泉水有很大发展空间。郑煤集团批复后，物业公司纯净水厂更名为郑州密泉饮品有限公司，同时扩大生产规模，将厂址搬迁到超化矿生活区原综合服务队队部。他们引进了双机反渗透过滤装置和全自动瓶装、灌装水生产线，每小时可生产5000瓶纯净水，预期安置富余人员40人，预计全年可获利润18万元。
此外，生活服务中心还利用北山生活区洗浴中心门前的广场，开展洗车和汽车美容业务。此项业务不仅让职工花很少的钱享受到高质量的服务，还安置了部分富余人员。
(摘自《中国煤炭报》)
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