今年初，望田煤业公司借鉴民营公司的管理经验，推行了“一个矿长变叁个矿长”的经营模式。该公司将去年全矿所有费用支出压缩30%后，将工作分解承包给综采队、综掘队、机运队3个生产单位，并赋予他们“用人自主权、工资分配权、材料使用权、物资采购权、设备维修权”5项权力，由他们模拟法人独立运作，自主管理、自负盈亏。
望田煤业公司是由龙矿集团和山西地方国有煤炭公司忻州神达能源有限公司合作运营的。该公司总经理胡维基介绍，让区队自主管理，区队长行使“矿长职责”，更有利于发挥股份制公司的优势，使员工和公司形成利益共同体。
该公司明确规定：在完成考核指标的前提下，各单位可以自主分配工资收入。单位员工的工资，包括副总以上的工资都以入股的形式抵押，由生产单位根据每人生产服务情况决定工资多少。
“为谁服务，由谁付费。作为分管生产负责人，既要组织好专业管理，更要提高服务质量，为生产单位提供好的服务。如果服务不好，就挣不到工资。”该公司副总经理孟祥伟说，他的工资由3部分组成，即综采队占45%，综掘队占45%，机运队占10%，这3个生产单位每个月都会根据他的“表现”发“服务费”，如果“表现不好”，可能1分钱都没有。
变成“矿长”的区队长更要懂生产、会经营。“生产多少吨煤，矿上就给区队多少钱，扣除材料费、维修费、电费等各项开支后，剩下的就是工资。材料费超支就从工资中扣除，材料费节省则作为工资发放。”该公司经营考核办公室主任姜仁信介绍，一旦成本费占用工资指标，先保证基层员工的工资，自下而上发放，即按照从员工、班长、副区长、区长等的顺序发放。
成本等同于工资，节约的是收入，浪费的是工资。为此，各生产单位区队长在保证安全的前提下，精打细算降成本，过去“干活不怕人多”，“要人要待遇要工资”，现在都主动减人创效挣工资。
生产现场设备部件出现故障后，一旦在现场得不到及时处理，就会严重影响生产。为此，各生产区队广泛开展岗位自主维修，让操作人员参与到设备管理中来。他们纷纷开办了机电培训室，由维修骨干在每周叁、周五的晚上对广大员工进行培训，快速提升员工的维修技能。
目前，该公司生产单位每个岗位、每个员工都有自己的自主维修内容，“我的设备我维护”。现在，大家不仅能够完成紧螺栓、润滑等简单作业，也能胜任一些以前需要换新和外委维修的比较难的工作，如更换单体开关部件、采煤机控制中心部件等。
据统计，今年以来，该公司生产区队自主维修率达到了95%，设备故障率同比降低60%，节约维修费上百万元。其中，综采队今年“叁安叁撤”工作面的费用与去年“一安一撤”工作面的费用持平，仅此一项就节约费用120余万元。
此外，他们还以“吃干榨尽”零浪费为目标，把回收复用当作“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，建立了区队、班组、个人3级回收网络，推行有奖回收政策。“上井不空手，捡着废料走”已成为该公司井下的一道风景。今年以来，该公司井下易损易耗物料实现了100%回收。通过回收复用焊网、铁锚盘、电缆、道夹板等40多个品种，该公司累计节约新材料购买费100余万元。
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