今年以来，山东能源枣矿集团柴里矿深入推行“零废品、零废弃、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物”的“六零”管理降本制度，在此基础上，严控“显性+隐性”成本。
“这些废旧电缆经耐压试验合格后，可投入矿井生产使用。实在不能修复的，处理后编制成接地线，可用于电气设备检修时的对地保护。淘汰电缆的叁股芯线，去掉屏蔽层，两侧剥掉护套，露出铜芯，可作为电气设备内部跨接线使用，代替了铜辫子，最终使废旧物资全部实现被利用。”该矿机电科供电工区电缆修补组的夏雪对笔者说，“今年以来，我们共计回收电缆3万余米，节约新电缆投入费用20余万元。”
该矿围绕“零闲人、零闲机、零闲物”，实施大区域、大物业管理，用市场化的手段，推动各专业、各单位积极主动减少闲置岗位和闲置人员，实现人人有事做、处处“零闲人”。
该矿对矿内外的土地、房屋及办公设施定期进行盘点，并进行分类归口管理，发挥闲置土地、房屋、办公设施等资产的创效潜力。
该矿还深化设备全生命周期管理，推进设备有偿使用，进行市场化结算，提高设备利用率，确保实现“零闲机”、“零闲物”，切实盘活闲置资源。
“隐性成本是公司在生产费用、工资费用、营销费用等以外，由于公司或员工有意或无意的行为造成的具有隐蔽性的成本或转移成本。”该矿经营副矿长杨位栋说，控制隐性成本是该矿的着力点之一。
“就拿我们车间来说吧，如果原煤中的矸石未及时发现挑拣出来，顺着煤流进入重介旋流器后，就会加重设备的负担，增加精煤的灰分，唯有增强拣矸人员的岗位意识，才能控制住隐性成本。”选煤厂原煤车间主任王波介绍道。
该矿制定了隐性成本管理制度、专业分析制度，定期召开隐性成本管理专业分析会，对单位上报的次月隐性成本管控清单进行归档整理分析，对重点隐患源明确直接责任单位和管控责任单位，进行重点监控。
“通过‘六零’管理制度的实施，今年以来，我们已清理冗员161人，536人实现了‘走出去’创业，累计年节约工资支出1800余万元，157人通过承包自主经营解决了吃饭问题，累计降本创效超过9000万元。”该矿工会主席靳家伟说。
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