最近，山西潞安集团漳村矿机运队职工小刘很“郁闷”，比他参加工作还晚的王俊芳，连续几个月工资收入都高出他好多，就因为这事，他想不通。为此，他还专门找了队组管理人员，得到的答复是：“王俊芳既是‘比武状元’，还是技能大师，加上矿上的奖励，所以比你挣得多。”
凭技术说话 凭本事吃饭
今年以来，漳村矿激活“人才培养”的源头活水，在全矿营造了“凭技术说话、凭本事吃饭”的浓厚氛围，让“有一手”的职工“名利双收”。
像这样的主动“邀请”和被“邀请”，在王俊芳的收入和大伙拉开差距后，成为了一种工作常态。
为优化环境，漳村矿使出了独家“秘籍”。该矿努力让职工学习技术、崇尚技术、钻研成为爱好，也让职工成才“如鱼得水”。
漳村矿依托现有的岳书庆、王喜民、王俊芳等6个不同级别的“技能大师工作室”平台，坚持“高端化、年轻化、梯队化”工作原则，采取师带徒、导师制、团队合作的方式，通过模拟演示、行为示范、授课教学、现场培训和问题研究的形式，着力为矿山培养技能扎实、技术一流的专业性人才。同时，坚持以解决技术难点、破解关键难题为根本，着力于新工艺、新技术、新方法的研究和推广应用，将实用性能提升到技术层面，并将技术成果转化为推动发展的生产力。
同时，漳村矿专门成立了考核领导组，制定了考核办法和职业技能鉴定考核办法，并按照井下一二线高级技师每人每月1000元，首席技师每人每月2000元；地面生产岗位高级技师每人每月500元，首席技师每人每月2000元的标准发放绩效工资。同时，坚持“徒弟领奖师傅有光”的理念，若所带徒弟取得了相应资格，也会给予师傅500元到2000元不等的奖励，与此同时，一次性奖励技师所在单位1万元。
对于职工成才，漳村矿党政做出了承诺：“公司发展需要人才，人才推动公司发展。职工队伍素质高低是基础，是根本。既要让愿意成才的职工‘戴帽子’‘坐位子’，也要让愿意学技术的职工‘有票子’‘有面子’。”
漳村矿不断完善矿、科队、班组叁级培训机制，全面推行全员培训、薄弱人员强训、核心员工培养，并依托“两比一看”绩效创优劳动竞赛、职工技能比武大赛、岗位建功竞赛，培养综合性员工。以破解安全热点、解决技术难点、强化管理弱点为根本，让“金牌员工”“技术大拿”“创效能手”竞相涌现，形成“能人带众人、众人变能人”的新局面。
立足当下 着眼长远
该矿通过设立模拟实验室和实训基地，实行“双工作导师”制度，深入开展“双学双过硬”、“拜师学技争当岗位能手”等活动，不断创新培养机制，建立了成长档案，打造了后备人才库，形成了科学有效的梯队培养体系。
2017年，由漳村矿培养的潞安集团首席技师马俊波，获得山西省政府一次性特殊津贴2万元。岳书庆、王喜民等技能大师，不仅拥有了以个人名字命名的工作室，而且还成为矿上奖励政策的直接受益者，得名又得利。还有栗双平、崔忠远……越来越多的“一流工匠”享受着“名利双收”的待遇。
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