用信息化牵引公司“智慧”前行
——河南能源“智慧能化”一期项目建设侧记
近期，河南能源化工集团“智慧能化”一期项目建设接近尾声。项目进展如何？将给我们的工作带来什么样的变化？带着这些疑问，笔者针对“智慧能化”一期项目的建设情况进行了采访。
高起点部署
“‘智慧能化’建设的总体目标是构建覆盖管理和生产各个环节的全方位、深层次的综合信息化体系。在实施一期项目的基础上，还将逐步实施二期、叁期。”河南能源信息调度中心主任原生芾介绍说。
其中，一期项目的主要内容是构建覆盖河南能源及各煤业公司机关单位的智慧决策管理系统平台，并且将现有的各矿、厂监测监控及自动化系统有效接入；二期项目的主要任务是实现贰搁笔系统全覆盖、开展智慧矿山、智慧工厂试点建设；叁期项目的目标是全面推进智慧矿山和智慧工厂的建设，对河南能源及各煤业公司的智慧决策管理系统实施全面升级。
“软件厂商成立了软件组、测试组、业务组、风险管控组。我们一一对应，同样成立软件、测试、业务、风险管控4个组负责对接，双方人员组合到一起成立联合实施团队，共同承担项目建设实施工作，实现了优势互补、资源共享。”河南能源信息调度中心副主任阎护锋说。
为了提出更加符合实际的功能需求，项目组深入现场，与各煤业公司和矿井业务人员进行了深入的交流，了解实际情况。
此外，按照对标一流的原则，项目组又先后到中煤集团、国家能源集团、阳煤集团和山东能源临矿集团进行了考察调研。
高标准建设
因为涉及程序多、节点多，所以预警报警系统是安全生产智慧管控平台的难点。
“河南能源所提出的预警报警信息很复杂，这对我们厂家提出了更高要求。比如焦煤公司所属矿井水害严重，我们就侧重水害防治方面的功能设计，设置更多的预警报警功能。”安全生产智慧管控平台（煤炭板块）北京龙软项目经理王志杰说。
目前，该平台已实现系统的自动分级预警、报警功能。若矿井工作面出现瓦斯涌出异常，平台可进行自动分析并发送短信报警信息通知相关人员。
风险防范也是项目建设中的重要工作。对于项目建设过程中可能遇到的预算、进度、组织协调、需求变化、功能缺失、技术选择和质量要求等方面的问题和风险，项目组逐项预判分析，制定和实施应对措施，确保项目建成以后发挥预期作用。
随着项目向前推进，一批信息化人才也在飞速成长。
“我们自己的团队边干活边学习，学习软件厂商的先进技术和项目建设、运营模式，培养出了自己的专业技术团队和运维团队。”阎护锋说。
煤炭、化工双板块智慧管控
煤炭板块和化工板块分别建设的安全生产智慧管控平台，是“智慧能化”一期项目的重头戏。
“煤炭板块实现了6个煤业公司57对矿井安全监测、人员定位、工业视频、综合自动化系统平台的数据集成；化工板块则实现了7个化工园区和3个化工公司23个厂区现有的生产装置运行情况、工业电视系统数据的数据集成。”原生芾说。
高度集成的信息化平台规范和优化了关键业务流程，提高了关键生产环节的自动化和信息化水平，实现了集团总部与煤业公司、化工园区的互联互通、资源共享。
“平台满足了对日常安全生产调度管理、生产调度决策分析、应急事故处理、应急救援等方面的需要，将大大提高河南能源对煤炭和化工两大板块生产公司的监管、协调、组织和调度指挥能力。”河南能源信息调度中心副主任韩伟说。
（摘自《中国煤炭报》）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
