霄云煤矿筹建处 吴中意
在煤炭公司，管理千条线，班组一针穿。班组是最基本、最基层的组织单元，一个公司安全、生产、材料消耗、工程质量等各种任务目标都要通过班组来完成，班组战斗力的高低直接影响着公司的健康发展。
在并不缺乏各项制度和处罚条例的今天，一切按制度办事，用制度说话，违章了就罚款，似乎成了煤炭公司对班组管理的重要措施。罚款确实对员工有一定的约束力，但它并不是根治违章行为的法宝，有时还会出现适得其反的效果，因为违章了就以罚款了事，职工慢慢就会滋生对制度、对管理者的抵触情绪。我认为，做好班组建设，重要的是要做好“人”的工作，使之入心、入脑。
做为班长，面对性格各异、特长不同、需求不同的班组成员，首先要本着量才使用、扬长避短的原则，这样能积极地调动每一名职工的主动性、积极性和创造性。其次要做好沟通工作，在工作中、生活中消除员工的思想负担。与职工多交流、多沟通，掌握职工的思想动态，消除他们的思想障碍。让职工在思想上没有后顾之忧，工作中才能专心致志，确保安全生产。第叁在班组建设中，要按照制度要求，结合班组实际情况开展人性化管理，遇到问题的时候，广泛征求员工的意见和建议，采取民主的方式进行解决，对待叁违人员要以教育和罚款相结合的方式，使其充分认识到违章可能带来的后果，以后按章操作。第四做为班组长要带领员工不断地进行政治学习，树立班组理念，使班组成为团结协作、互助友爱、劲往一处使、心往一处想的团队。第五班长如果能做到“八好”，生产组织好、工程质量好、安全生产好、成本控制好、民主分配好、以身作则好、技术帮带好、队伍团结好，班组的战斗力将战无不胜。
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