——记济能发集团以人为本打造本质安全型公司
推广 “白国周班组安全管理法”，举办 “安全铭刻心间”全员宣誓活动，组织 “安全发展、预防为主”万人签名活动……进入6月以来，济宁能源发展集团开展的形式多样的安全生产活动，不仅提高了全体职工的安全意识，而且促进了集团安全生产工作的进一步加强。截止到目前，集团公司所属7对生产矿井和3对在建矿井，均连续实现安全生产在1000天以上，走在了全省乃至全国煤炭行业的前列。其中，鹿洼煤矿已连续安全生产十年。
集团运用新的理念强化安全管理，形成了 “
安全生产重在基层、班组。集团公司把加强班组建设作为今年的头号安全工程来抓。今年年初，请来了全国煤矿班组长的杰出代表白国周作班组安全管理法的报告，使安全管理理念深入人心。公司还出台多项制度和激励措施，不断创新安全培训和管理的方式方法，在完成国家规定的特种工种培训任务的基础上，大搞全员安全技术培训，每年坚持将128个特种工种和全公司各煤矿公司600多名区队长、班组长脱产培训一遍，全面提高了职工的安全技术水平。集团公司今年以班组建设为突破口，全面加强基层基础工作，夯实筑牢安全生产第一道防线的实际，把煤矿安全生产责任落实到班组、落实到现场。建立健全了以安全业绩为主要内容的区队长、班组长选拔任用和考核激励机制，提高了基层的自主管理能力，形成了班组建设的长效机制。
为抓好安全质量标准化这一预防和减少事故发生的“生命工程”，集团把安全质量标准化建设放到了重要的战略位置，不断深化 “安全高效型”、 “本质安全型”矿井建设，深入开展了以质量标准化为主要内容的 “叁创”（标准机台、精品工程、明星区队）活动，坚持煤矿月度检查、公司季度验收、年底综合考核，持续推动安全质量标准化工作向纵深发展。
近两年，集团公司陆续投入4亿5千多万元，在各煤矿公司推广安装数字化、现代化装备。所属各煤矿基本都实现了采煤综采综放，采掘提运也实现了装备现代化，大大减轻了职工的劳动强度；公司运用人员定位系统、工业视频系统、核子秤计量系统、煤质动态化验系统等高科技手段，建立了全方位的管理网络信息平台，实现了集控室24小时监控，网络技术和公司管理的深度融合，有效控制和减少了事故的发生。
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