千尺井下为党旗添彩
——记党的十八大代表 全国劳动模范 山东省优秀共产党员 潘兴喜
本报记者 张家方 本报通讯员 王传钧
潘兴喜简历
潘兴喜，男，1972年2月出生，山东汶上人，大专学历，1993年5月加入中国共产党
1990.12-1999.12在部队服役
1999.12-2000.12落陵煤矿采煤工区工人
2000.12-2006.01运河煤矿综采工区工人
2006.01-2008.03阳城煤矿综采工区工人
2008.03-2011.01阳城煤矿综采一区副区长
2011.01-2011.05阳城煤矿综采二区党支部书记
2011.05-2012.01阳城煤矿安全科副科长兼综采一区副区长
2012.01至今 阳城煤矿应急管理办公室主任兼综采一区副区长
2010年荣获全国劳动模范称号
2011年荣获山东省优秀共产党员
荣誉实现“全满贯”
“获得这么多荣誉我很激动，但责任更重。我不会停下脚步，将以一个更高的标准要求自己，保证工作不落下，决不给党旗抹黑”。
———潘兴喜的“荣誉感言”
荣誉是对自身工作成绩的一种肯定。高规格的荣誉对多数人来说可遇不可求，一辈子能有一次就心满意足了。但对于潘兴喜来说获得荣誉不是什么新鲜事。出生于1972年的他被工友们戏称为“劳模专业户”，从煤矿劳模到全国劳模，四年间他五次“升级”，捧回八次殊荣，已经实现了劳模“全满贯”。入选党的十八大代表，又将他推到了一个新的高度。
从市区出发，需要经过一个多小时的颠簸路程才能到达位于汶上、梁山交界处的阳城煤矿。在路上记者就怀着迫切的心情想早点见到潘兴喜。对于这样一位集众多荣誉于一身的优秀工人代表，个人觉得应该具备两个优点：工作扎实，处事全面。
见到潘兴喜的第一印象：走路挺胸，坐姿端正，动作迅速，依旧保持着良好的军人作风。谈起工作上的事，比如哪年怎么过的哪个断层，他两眼炯炯有神，言语铿锵有力，有时甚至激动地站了起来。但当问到取得成绩的经验和感受时，潘兴喜却反应有点迟钝，表情有点拘谨。尽管大大小小已经历了几十次采访，见过了很多“大场面”，但面对记者，这位几乎得遍所有荣誉的“老劳模”还是像初次面对镜头的新人一样，只是不停地点头，不停地微笑。
尽管不善言谈，“潘劳模”的工作却不是一般的扎实。能吃苦，大冬天他带头跳进齐腰深的泥水里泡过20多个小时；业务精，他所带领的班组多次创下单班采煤5000吨以上、日产原煤过万吨的集团纪录；威望高，在阳城煤矿第一次“双代会”代表选举时，综采工区到会38人，潘兴喜得了37票，唯一失去的一票是他自己。
潘兴喜也曾徘徊过。时钟倒拨到2000年，从戎十年的他脱下绿军装，换上了蓝矿装。当时东南亚金融危机对煤炭行业的影响仍在持续，煤矿效益普遍不好。潘兴喜被分配到了已开采了30年、资源几近枯竭的落陵煤矿。那时候受各种条件的制约，井下环境极差，巷道低矮，空气潮湿，弥漫着呛人的火药味。与潘兴喜一起来矿的同事看到这样的环境，纷纷悄然离去。对工作的美好憧憬与现实之间的巨大反差，也曾让潘兴喜大失所望。连续几天，他下矿时无精打采，下班后回到宿舍倒头就睡。老班长看出了潘兴喜的心事，把他叫到家里，边喝酒边拉家常。这次谈话彻底打消了潘兴喜放弃的念头。那次谈话的内容，潘兴喜至今仍记忆犹新。
老班长说：“我这辈子想当兵没当上，后来有机会招工进矿当了工人。可我最敬佩的还是当兵的人，他们就像俺们煤矿工人一样，肯下力、能吃苦、重情义。就拿落陵来说吧，别看矿小，凭着咱苦干实干的劲头，一样建成大煤矿……”
班长的话如醍醐灌顶，让潘兴喜茅塞顿开。“怎么能轻言放弃，别人能行自己为什么不行？”潘兴喜下定决心，决不丢军人的脸，一定要干出个名堂。“肯下力、能吃苦、重情义”，这几句话被潘兴喜刻在心里。在深深的矿井下，在狭窄的坑道中，他不停地摸索，坚定地前行。历经了十余年的磨砺，踏遍坎坷之后，他走出了一条属于自己的光辉之路。
感人事迹说不尽
“业务精益求精，待人有礼有节，处事公平公正，做人堂堂正正，干事干干净净。”
———潘兴喜的座右铭
阳城煤矿的工友们告诉记者，如果说现在的潘兴喜是一匹千里马的话，有一个人可以称得上“伯乐”。他就是现任阳城煤矿副总工程师、时任综采工区区长、曾亲自提拔过潘兴喜的张立志。潘兴喜2004年从落陵煤矿调到运河煤矿，从副班长到大班长，2008年2月份提拔成副区长，张立志都是他的顶头上司。张立志告诉我们：给他印象最深的一件事是在2004年12月份，运河煤矿8303工作面回撤期间，潘兴喜当时担任大班长。由于工作面涌水量大，现场条件非常艰苦，一些大型设备陷入淤泥中无法拆卸，班里一些人员出现了畏难情绪，工作效率很低。潘兴喜带头跳入齐腰深的泥水中，摸链子、挂葫芦。在他的带动下，其他工友纷纷跳入水中和他一起作业。最后，他们班把原来认为无法拆除的前部机头减速箱、机头大架和部分后部溜槽全部回撤出来，为矿挽回损失一百多万元。
潘兴喜曾经带过的徒弟马宗春告诉记者，自从2005年11月，他在运河煤矿就跟着潘区长干，2006年2月份一同调到阳城煤矿，也和潘区长一个班。他说，部队雷厉风行的作风被潘区长带到工作中。领导安排两个小时的活，他总能一个半小时就解决。平时对工人要求严，也出活，工资也高，别的班也想到他带的班里来。以前有一个班，工人干活没精神、懒散的很。工区区长让潘区到这个班里去带带，去了一个月就给调整好了，后来这个班还获了集团公司的“工人先锋号”呢！有一次他安排一名老工人去架前联网。这名职工的积极性很高，听完安排后，立即行动，翻过溜子的护板就去联网。潘兴喜看到了，上前一把抓住胳膊问道：“你打急停了没有？”这个职工支支唔唔地回答：“我这不是趁着这会儿没人动溜子，想抓紧干嘛，一着急，忘了。”潘兴喜一听这话急了。“有没有人动溜子，你咋知道？作业规程明明规定，到架前干活，必须打溜子急停。班前会反复强调按章作业，不能抱侥幸心理。我告诉你，出事故的就是你这种人。罚你100块钱，明天班前会做检查！”下班后不管这名老工人怎么解释和纠缠，潘兴喜始终没松口，还是按标准罚了钱，班前会做了检查。
在综采工区采访党支部书记王友席时，他深有感触地说，潘兴喜既有军人严谨的工作作风，又有一名共产党员带领职工干好工作的积极主动性。平时在工作中，他能够身先士卒，特别是在近期过断层、生产工作面条件差的时候，他带领现场职工严格按照矿安全生产措施做好安全生产工作。他时刻不忘团结同志，与职工打成一片，给工区的管理带来一个和谐的积极因素。兴喜还有叁个非常明显的特点：一是性格直爽。很实诚，开区队班组会议的时候，自己有什么想法，工区里存在哪些问题，他都是毫不避讳地提出来，他提的问题常常砸在点上，几乎件件都被采纳或落实。二是认干、会干、巧干，潘兴喜在综采工区认干、会干、能干出窍门来是出了名的。这都是他平时认真工作积累出来的经验，也只有认真干、实干，会干了，才能干出窍门来；而且他很会发动手下的职工积极主动地去干，这不能不让人佩服。1301撤面时，他一个班干的活相当于其他两个班所干的活的总和。他所带的班一个月的工资与其他班相比，每人能多领七八百块钱。叁是粗中有细。作业现场有什么变化，下一个班需要特别注意什么，工作进度如何，他都能默记于心并及时向工区值班领导汇报清楚，并能经常性地提出合理化的解决方案和安全性措施。
机电副区长吴松在接受采访时则羡慕地说，潘劳模跟班很有一套的，他能将当班职工的工作积极性激发出来，能很自然地把大家的力量凝聚起来。当然，他本人干工作很自信，从不怯活，无论困难多大，他总能冲在最前面。而且善于发挥每个工人的长处，循序渐进地培养新工人，结合新工人各自的特点，激发他们的最大潜能，工种相对固定。1301面后期最大倾角高达35度～36度，平均28度以上，工作面移架时容易发生倒架，支架调整角度困难加大，一个班有时才调一个架子。而潘兴喜在调架这个过程中，始终冲在最前头，不仅如此，他还在调架过程中摸索出了一套经验，并与大家分享，充分发挥区队班组整体的力量，结果人家一个班只调一两个架子，他一个班调叁五个架子都不成问题，既团结了职工又多出了活，活多出了，每个工人挣的钱也就越多，凝聚力自然增强。
据综采工区区长鲁红军讲，有一次，潘兴喜家的女儿有病发高烧，他的妻子连打了几次电话催他回去，他都已经请了假了，最终也没能回去，不是不想回去，而是工作上确实离不开他。当时新工人又多，井下条件也复杂，他担心安全上会出问题，犹豫再叁，还是留下来下了井。潘兴喜安排工作十分到位，我们都比较放心，他用善于敢打硬仗的精神去想工作、干工作。井下条件再孬，他也从不推脱，井下条件再复杂，只要有他在，职工们都能安心，他是职工们的“主心骨”。
塑造“矿工”新形象
“采煤也要讲技术的，不能做埋头蛮干的大老粗。如今都是现代化煤矿，用的都是大小功能都齐全的高科技设备，不学会这些就落伍了。何况对于煤矿来说,安全就是最大的效益,而科学技术是可以保障生产安全的。”
———潘兴喜的“技术观”
塑造“矿工”新形象
“采煤也要讲技术的，不能做埋头蛮干的大老粗。如今都是现代化煤矿，用的都是大小功能都齐全的高科技设备，不学会这些就落伍了。何况对于煤矿来说,安全就是最大的效益,而科学技术是可以保障生产安全的。”
———潘兴喜的“技术观”
在采访中记者了解到，阳城煤矿在市属煤矿中地质条件最差，倾角大断层多赋存深。煤矿人最头疼的断层难题，阳城每年平均要过20多次。就在记者采访的前几天，他们历经40多天的辛苦攻关，将最大落差达
潘兴喜在实践中深深地感觉到：学好技术、练好基本功是成为一名合格煤矿工人的第一步，新时期的煤矿工人不仅能胜任自己的本职工作,还需要有丰富的专业理论知识。带着这种想法，他上班时深入生产管理的每个环节，掌握好第一手资料，遇到不懂的问题，向技术人员
爱动脑子能创新是潘兴喜的另一大特点。在1301工作面回踩时,他发现采煤机牵引变压器保险接线是铜质压线鼻，在煤机剧烈振动时容易震断，既不安全，频繁更换也影响生产效率。于是在参阅了大量相关资料后和机电技术人员商讨，提出把铜质线鼻改造为导线线鼻。这小小的一变，每月可多开机10个小时，相当于多增加了一天的产量，细算下来,可是五六千吨的产量、480多万元的产值呢!十几年的工作中,潘兴喜的“小改小革”数不胜数,光为矿上节约材料费就达到几十万元。
在他的带领下，职工都积极参加岗位练兵、技术创新、技术比武和提合理化建议活动。在其担任班长期间，班内有1名职工获得了集团公司技术比武一等奖，4名同志分别获二、叁等奖，12名职工分别荣获矿一、二、叁等奖。职工提出合理化建议21条，全部得到矿采纳。
他坚持“四心”治班，即爱心待工友、公心对分配、铁心抓质量、恒心作表率。现场管理不讲情面，始终把班内工友的安全放在第一位，他带的班从未发生过破皮轻伤事故，在“叁无”班组建成率、文明班组建成率、班组安全评估A级品率、材料降耗等方面，一直名列前茅，连续3年被评为集团公司和矿先进班组。
“劳模效应”正升温
“个人的力量是微弱的，是集体凝聚成的强大合力，是严制度、严管理、严考核下大家迸发的干事创业的热情把我推在了荣誉的风口浪尖。”
———潘兴喜的“成功之道”
自从获得全国劳模、省优秀共产党员称号后,工友又送潘兴喜一个外号———“潘劳模”。因常年高强度体力劳动，潘兴喜患了严重的椎间盘突出，矿里多次要给他调整岗位，却都被他拒绝：我是采煤工人,就应该在一线。即使体力活不行了,还可以贡献点采煤经验。如今,他每月还是下井二十多次。
在榜样的带动下,阳城煤电去年矿级管理人员没有休过1天班,并杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故。同时,累计生产原煤200余万吨,发电11.42亿度,煤电综合销售收入17.17亿元,销售收入同比增长了37%,利税同比增长近5倍,利润同比增长近71倍。
很多人都说这是潘兴喜带来的“劳模效应”。但他不这么认为。他举例说，2006年曾经一次过断层耗时3个月。而这次3302超大断层落差之大、距离之远、难度之大均超以往，但是只用了40天。效率之所以发生翻天覆地的变化是因为集团和矿上推出的一系列制度，规范了管理，严格了考核，激发了大家干事创业的热情。他作为一名“老”矿工只是做了自己应该做的事。“荣誉给了我个人，但工作是大家伙一块干的。没有大家伙的帮衬，就没有我的一切。没有这个舞台，荣誉更是无从谈起。”他发自肺腑地说。
集团公司董事长虢洪增曾经不无感慨地说：“潘兴喜是由一名普通职工成长起来的基层区队管理人员。多年来，他立足本职岗位，吃苦耐劳，拼搏进取，无私奉献，十数年如一日，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。潘兴喜由一名普通职工成长为全国劳模，这其中既有他本人的不懈努力，也有同事们的无私帮助。潘兴喜获得诸多荣誉称号，不仅是他个人的荣誉，也是公司的荣誉、大家的荣誉；这些荣誉称号，不仅仅是对潘兴喜一个人的鼓舞，也是对集团公司一万六千名干部职工的鼓舞。公司发展需要潘兴喜式的先锋人物，特别是当前集团公司正处于大发展、大跨越的关键时期，尤其需要像潘兴喜这样特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的普通职工为集团公司大发展做出实实在在的工作。”
大家眼中的“潘劳模”
得奖的“专业户”：潘兴喜先后多次被评为先进工作者、优秀共产党员和劳动模范，其中，2006、2007、2009年被阳城煤矿和集团公司授予劳动模范、2006年被授予汶上县劳动模范、2008年被授予山东省劳动模范，并被提拔为综采工区副区长；2010年被授予全国劳动模范，并受到了党和国家领导人的亲切接见。
干部的“孵化器”：深植阳城煤矿这片沃土，潘兴喜在不到五年的时间里，共带出18位班长、5位安全员、2位跟班区长、3位质量验收员，而且个个表现不俗，有的已经多次被评为市、县及公司里的劳模或标兵，他本人简直成了阳城煤矿基层管理者的“孵化器”。
区队的“主心骨”：潘兴喜作为一名退伍军人，既有军人严谨的工作作风，又有一名共产党员带领职工干好工作的积极主动性。平时工作中，他能够身先士卒，特别是在过断层、生产工作面条件差的时候，他带领现场职工严格按照矿安全生产措施做好安全生产工作；时刻不忘主动团结同志，与职工打成一片，给工区的管理带来一个和谐的积极因素。无论干工作，还是处理隐患，他都是一个能够“一锤定音”的人。因此，工友们称他为区队的“主心骨”。
公认的“献花郎”：为进一步提升职工素质，激发干群艰苦创业、争先创优的工作热情，集团公司于2009年5月和2010年4月分别开展了向当代产业工人的杰出代表许振超和煤炭工业“金牌班长”白国周学习的活动，并先后邀请两位全国劳模来集团作了先进事迹报告，连续两次都是潘兴喜代表集团公司一万六千名职工向两位贵客献的花。他是大家公认的“献花郎”。
一上班他就着迷：潘兴喜说：“我有叁个家，一个在井下，一个在矿上，一个在市里。”潘兴喜正上小学四年级的女儿说：“爸爸很少回家，根本就没有辅导过我。”潘兴喜的妻子说：“我嫁给了他，他却嫁给了煤矿，潘兴喜是个地道的‘公人’，是他井下那帮弟兄们的‘主心骨’。”潘兴喜一上班就着迷，一上班就忙得顾不上回市里的家，他十天半月不回一趟济宁那是常有的事。
抓安全也夺“叁无”：多年来，潘兴喜始终把班内工友的安全放在第一位，教育工友牢固树立安全意识，不安全绝不生产，狠反“叁违”，他带的班从未发生过破皮轻伤事故；在“叁无”班组建成率、文明班组建成率、班组安全评估A级品率、材料降耗等方面一直名列前茅，连续叁年被评为集团公司和阳城煤矿先进班组。
采煤纪录无人破：自从2006年2月调到阳城煤矿以来，潘兴喜所带领的班组多次刷新集团公司单班生产的原煤纪录，多次创下单班采煤5000吨以上、日产原煤过万吨的纪录，这个纪录在济宁能源发展集团至今无人打破。
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