当前，中国经济面临新常态。习近平总书记指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”以新常态来判断当前中国经济的特征，并将之上升到战略高度，表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻，正在对宏观政策的选择、行业公司的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。
新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定，主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐；转入新常态，意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变，经济增长将与过去30多年10%左右的高速度基本告别，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。
在国家宏观经济大背景下，煤炭行业同样面临新常态：优化结构，转型发展将是煤炭行业的基本趋势。新常态带来新挑战，煤炭公司的生产经营将会异常困难，转型倒逼机制将会淘汰一批、壮大一批，煤炭行业正迎来深刻而广泛的产业变革。
新常态要求我们思想认识上要有新提高。要充分认识到当前形势的严峻性。当前煤炭价格持续下滑，公司效益持续下降，公司生存已面临严重挑战。据统计，全国煤炭行业7成以上公司亏损，过半数公司出现了减发、欠发职工工资现象。有的省属煤炭公司严重亏损，甚至到了资不抵债的地步。种种迹象判断，煤炭行业正经历前所未有的严寒期。要充分认识到当前形势的长期性。严寒期的时间之长、幅度之大恐超出预期。这将是一场持续而久远的阵痛，是煤炭行业的炼狱之路，也是公司获得新生的涅槃之路。这条路充满艰辛，但也孕育希望；这条路路途漫长，但必会迎来光明。
新挑战要求我们思维观念上要有新转变。要摒弃传统的惯性思维。我们不能再停留于煤炭黄金十年期的美好幻想，要树立长期过紧日子、穷日子、苦日子的思想，要继续发扬落陵煤矿“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良传统。要抛弃不切实际的消费欲望，要自觉克服大手大脚、铺张浪费的不良现象，要与公司同呼吸、共命运，要多讲大局、多讲奉献。要摒弃路径依赖。要彻底改变过去那种单纯依靠产量提升来提高效益的粗放运营模式。在过去煤炭市场行情好的时候，多出一吨煤，就有一吨煤的效益，产量越高，效益越高，只要出煤，就是钱。现在公司间比的是成本和质量，而不是数量，如果吨煤成本高于市价，则意味着多出煤多亏损。我们要在成本管控上做文章，要在提质增效上做文章，要努力提高经济运行质量，以质取胜。
新机遇要求我们转型发展上要有新突破。产业规划上要有新突破。集团公司311产业布局正在稳步实施，未来几年，将是集团公司改革发展爬坡过坎的关键时期，叁大产业园区、一个中心、一个基地将初步形成，并将发挥支撑引领作用，实现集团公司新一轮的大发展。招商引资上要有新突破。要积极引进战略投资者，实施股权多元化，分散风险。要引进人才、引进资金、引进技术、引进管理、引进机制，要通过招商引资盘活存量，提高质量。梁山物流项目、落陵工业园项目、佛都照明在招商引资上都要有实质性进展。结构调整上要有新突破。要努力改变集团公司一煤独大的不合理的产业结构，要在壮大煤炭主业的同时，大力发展非煤产业，努力提高非煤产业销售占比。要在发展煤、延伸煤、超越煤上做文章，要大力推进煤炭的清洁利用，充分发挥洗煤厂的作用，丰富煤炭品种，将煤炭由传统的燃料向能源供应转变。我们要抓住济宁市资源型城市转型的重大历史机遇，高度关注研究国家、省市相关政策，结合集团公司转型发展的内在要求，争取在产业政策配套、政策性资金扶持、发展路径研究等方面抢得先机，谋得主动。
（集团机关 高中华）
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