当前，煤炭行业面临严峻形势，公司生存发展面临严峻挑战，成本线成为公司的生命线，成本控制是每一个公司面临的考题，是一篇不可回避的大文章。做好这篇文章，则公司柳暗花明，赢得未来发展的主动权；否则，公司只能困顿泥淖，艰难求生。成本管控是篇大文章，更是一篇“硬”文章，需要以过硬的措施保障“硬”目标的实现。
一是要有“硬心肠”。要利用市场倒逼机制降成本，激发全员降本增效的自觉性。严峻的煤炭市场形势已经将我们逼到了盈亏的边缘，如果再硬不起心肠、狠不下心，下大气力进行成本管控，想方设法降低成本，公司将会面临严重的生存危机。公司生存都成问题，职工工资福利如何保障？靠什么保障？靠产量拉动，以前行，现在则不行，况且产量提升终有限度，产量一定，煤价一定，则比拼的只能是成本。谁的成本管控得好，谁就能在严酷的环境中生存下来。我们一定要将当前的行业形势、公司的实际情况，原原本本、清清楚楚地告诉职工，要让职工了解实情，掌握家底，从了解到理解，从理解到支持。要利用多种形式、多种载体进行立体宣传，进一步统一干部职工的思想，激发全员降本增效的自觉性。
二是要有“硬手段”。要利用精益管理体系降成本，提高全员降本增效的实效性。要改变粗放的管理模式，实施精益化管理。精益化管理，说起来容易，做起来难，但再难也要去做。在公司困难时期做好了，当煤炭市场行情好转的时候，精益管理将会产生“倍增效应”，会给公司带来更大的收益。所谓精益化管理，从字面理解，就是只有管理精细，才能创造效益。公司管理要层层深入，在现有管理体系的基础上，步步递进，细剥葱，一个环节一个环节地去分析，查找薄弱环节，堵塞管理漏洞，减少一切跑冒滴漏。精益化管理首先从生产环节抓起，从初步设计、开拓布局、劳动组织以及通、压、提、排、供等各大系统抓起，在材料消耗、用电管理、劳动定额等方面认真研究。其次，从经营环节抓起，强化经济运行监控，精准查找存在问题，准确剖析问题原因，科学制订有效措施。要通过系统有效的精益化管理体系，增强降本增效的实效性。
叁是要有“硬激励”。要利用经济杠杆原理降成本，调动全员降本增效的积极性。降本增效需要实实在在的行动，需要全员发动，全员参与。只有充分调动全体干部职工的积极性，才能使降本增效真正落在实处，取得实效。要制订节支降耗、降本增效的激励措施，对做出贡献的职工给予奖励，让职工的需求与公司的目标相一致。奖就要真奖、重奖，让节支降耗、降本增效的职工真正得到实惠，做到职工得甜头，公司得大头，日子有奔头。
（集团机关 高中华）
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