当前，集团公司正处于改革、发展，转型升级，爬坡过坎的关键时期，各项工作头绪繁杂，任务繁重，需要统筹兼顾，协调平衡，叁劲合力，强力推动。
一、推进工作需要“韧劲”。目前，煤炭市场的严峻形势，倒逼公司转型升级，新的形势、新的挑战、新的任务面前，不改革、不创新就没有出路。不革除积弊，公司就不能减负，就不能轻装上阵，就会在新一轮的艰难跋涉中被淘汰。集团公司改革发展中所面临的每一个问题，都不会轻易解决，都需要付出时间成本、机会成本、人力成本。1、工作要盯紧。对每一项重点工作，各公司及机关各部门都需要盯紧靠上。要列入工作计划表，时时关注、重点关注。2、过程要控制。遇到问题要多问几个为什么，对过程要心中有数，谋划到位。3、结果要督导。要强化跟踪督导，要常督导、敢督导、会督导。要学会督导上级，管理上级。不能因种种因素瞻前顾后，顾虑重重，进而影响工作成效。因此，推进工作需要恒心，需要韧劲，要持续不断地抓，不能松劲，绝不能前紧后松、热一阵凉一阵，也不能时紧时松、抓抓停停。要以坚忍不拔的毅力攻坚克难，要以勇往直前的豪气披坚执锐，要以我在功必可成的志气砥砺前行，不畏难、不松懈、不退缩，不达目的誓不罢休。
二、推进工作需要“巧劲”。集团公司改革发展面临诸多挑战，各项工作千头万绪，在推进具体工作时，需要一切从实际出发，使“巧劲”，绝不能使横劲、使倒劲，否则，事与愿违、事倍功半。1、要巧谋篇。各项工作要有全局观念、系统观念，要把一项一项看似零散的工作组合成一个有机整体，谋好篇、布好局，方能应对得当、进退自如。2、要巧借力。要学会借力，强攻不行时，不妨迂回，借助外部力量，实现“草船借箭”。3、要巧借势。要充分利用当前国家宏观层面的深化改革大势，积极研究产业政策，争取政策支持。用巧劲，“巧”的是用心、“巧”的是用脑、“巧”的是用法。只要用心、用脑，就会有的是方法、有的是策略。
叁、推进工作需要“狠劲”。非常时期需要非常举措，对待工作就需要“狠”一点。一是推进工作不能软。各项工作都需要强力推动，绝不能疲疲沓沓、松松垮垮，抓而不力，办而无果。要以坚定有力、强势果断的风格，安排工作、检查工作、考核工作。“人善被人欺，马善被人骑”，“不是你消灭工作，就是工作消灭你”。二是推进工作不能散。推进工作要聚焦，不能散光，不能眉毛胡子一把抓、栗子核桃一起数。要围绕中心、突出重点，一条主线贯穿到底，始终不跑题、不偏题，做到紧扣主题、精准破题、系统解题，最终做好每一道考题。
韧劲考验的是毅力、是恒心，巧劲考验的是智慧、是方法，狠劲考验的是责任、是勇气，推进各项工作需要我们坚持不懈、务实灵活、坚定有力，唯此，方能破局解困、扬帆远航。
（集团机关 高中华）
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