《公司家日报》
《济矿集团“强”管理带来“硬”效益》
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济矿集团“强”管理带来“硬”效益
■ 特约记者 王传钧 济宁报道
今年的“新常态”下，大多数公司都感受到了成本压力，认为是成本高企导致了自己微利甚至亏损。但在几乎相同的外部成本压力下，为何同一行业内的公司效益大不相同。有专家表示，不能将成本压力一味怪在降费减税上，化解外部环境的负担是一个方面，公司本身还是要从内部管理入手，提高管理水平，通过管理尽可能减少不必要的成本，也就是说向管理要效益，管理是影响同行效益差异最大的变量。山东济矿集团领导班子深谙其中的道理，面对今年煤炭市场、安全生产和去产能的压力，该集团将管控摆在更加突出的位置，一“管”当先，步步为赢，不断向管理要效益、向效率要效益，得到了实惠、尝到了甜头。
管出好思想 激发“正能量”
思想不解放，思路打不开，就会因循守旧，就难以有效突破公司发展瓶颈，难以激发出干部员工干事创业的冲劲和韧劲。2016年伊始，思想政治工作被列入济矿集团年度十大重点工作之首，而其力度和频度也是该集团发展史上空前的。思想政治工作的“榔头”一锤接着一锤敲，而且掷地有声。先后开展了“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论、“我们的工资从哪里来”专题讨论、“激发干事创业正能量”等一系列思想讨论活动。
以该集团开展的“我们的工资从哪里来”专题讨论为例，以前一些员工认为在国企混日子也能拿工资，国有公司就应负责到底。经过学习讨论后，思想认识有了很大转变，工资不是无缘无故得来的，而是自己干出来的，只有多创造价值，才能赢得更多报酬。
“没功劳有苦劳，没苦劳有疲劳”过去在一些职工中很有认同感，但现在已成为过去式，“不重苦劳重功劳，没有功劳，一切都是徒劳”正成为共识，“不重文凭，重水平；不重职称，重称职；不重关系，重实绩”的国企新风正扑面而来，而且“无论竞争多么激烈，总有一个岗位永远缺人，就是能为公司创造价值的人”等一些新理念也在激励职工努力工作。潜移默化中使广大干部员工深刻认识公司发展面临的形势和任务，从而建设一支休戚与共、共建共享的“共生团队”，为集团的改革发展、转型升级奠定了坚实的思想基础。
管住降成本 严堵“出血点”
在残酷激烈的市场环境下，煤炭行业的竞争进入了成本为王的时代。如何堵住“出血点”是关键。该集团进一步强化成本意识和效益意识，动员广大干部员工以更加积极的精神面貌、更加务实的行动举措应对新常态，迎接新挑战。他们开展了“人均每天节约一块钱，公司每月节约十万元”活动，围绕降本增效出主意、想办法、定措施，推进降本增效精细化管理，实现“人均每天节约一块钱，公司每月节约10万元（非煤公司每月节约叁万元）”的细化目标，进而实现经济效益水平的提升和公司的稳定持续发展。
“材料省着点儿用，否则材料费就超了！”“别忘关灯、关空调，这都跟我们的工资挂钩啊！”今年以来，该集团井下、井上经常听到这种同事间的相互提醒，控成本、降消耗早已在每一名干部员工的心里扎下了根。该集团结合2016年度重点工作进行顶层设计，提出了从“节约电费、降低人工、节约材料、提高煤质增加煤种、降低采购成本和库存、争取政策资金、降低财务费用、招商引资、压缩非生产性费用”等9个方面的降本增效硬措施，仅上半年就从中获益1.14亿元。
该集团围绕客户需求和市场行情，实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，促使洗煤厂叁班入洗，大幅提高了精煤产量，实现了产物效益的最大化。阳城煤矿通过及时调整洗煤计划，增加适销品种精煤3#和块煤生产，每月可增收150余万元；霄云煤矿及时调整了销售模式，分别入洗了高灰精煤和落地精煤，仅5月份就实现利润380余万元，完成当月预算的384.99%；安居煤矿则采取“精准号脉”“低成本扩张”“推行双优营销”等一系列措施，努力降低公司经营风险，按照“调快、调稳、调优”的原则，把握市场节奏，在区域内多次率先上调价格，自8月份以来连续9次上调煤价，累计涨幅达270元/吨，仅9月份的销售收入就突破了7200万元，取得了很好的经济效益。
管活创新力 抱上“金娃娃”
济矿集团总经理张广宇在一次科技创新大会上说，“公司间的竞争本质上是人才和技术的竞争。谁拥有了足够的人才资源和技术资源，谁就拥有了竞争力。谁能把人才优势转化为科技创新优势，谁就能赢得竞争的主动权。”该集团坚持创新驱动、科技引领，在抓实安全生产的基础上，大兴科技创新之风，创新活力得到有效激发。
霄云煤矿创新优化1311面皮带机设计，创效55万元。该矿1311工作面皮顺
安居煤矿自动化机台无人值守。以“自动化”替代“人工化”，以“流动巡检”替代“固定岗位”，安居煤矿对井上下各岗位机台进行技改升级，大力推行“自动化机台”，实现了岗位“无人值守”。截至目前，主副井提升机、主井装卸载站、压风机房、冷却泵站、污水处理厂、消防泵房、井下中央变电所等12个机台已经实现了全自动运行，累计精简机台人员121人，在确保安全运行的情况下，促进了减人提效。此外，安居煤矿通过对选煤厂主洗车间和动筛车间进行升级改造，实现了远程集中控制，“机械选矸”替代了“人工选矸”，单日洗选能力由3300吨优化到6400吨，实现了原煤全入洗。这是难以用金钱来衡量的进步。
义桥煤矿启动余热回收项目。今年，义桥煤矿压风机、矿井排风、排水综合余热回收利用节能项目正式启动。该系统运行可停运原来供应热源的2台4吨和1台2吨锅炉，节省了锅炉运行费用、人工费、燃料煤费用，不但低碳环保还降本增效。该项目的实施每年可节约标煤4100吨，减排二氧化碳10660吨，二氧化硫34.85吨，氮氧化物30.34吨，年节约费用246万元，经济、环保、生态效益显着……另外，阳城煤电、花园煤矿、运河煤矿、朱家峁煤矿、落陵盛源公司等煤与非煤公司的小改小革、职工发明所创造的效益也突破8000万元。
今年前叁季度，济矿集团一举实现利润2.05亿元，呈现出企稳向上的良好态势。该集团总经理张广宇近日指出，四季度工作重点在安全，核心在稳健，着力点在效益。切实做好五个方面的工作：一是确保安全生产。在安全上要坚决克服叁种心态：侥幸、麻痹、漠视。对安全薄弱环节要做到叁个永不过分：再叁检查永不过分，再叁核对永不过分，再叁确认永不过分。二是谋划明年经营。叁是抓住重点项目。四是保证资金安全。五是稳步提升效益。坚持上下联动，齐抓共管，充分发挥干部职工聪明才智，善始善终抓好年底安全生产、党风廉政等各项工作，为今年工作收好尾、明年工作开好局奠定基础。
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