《华矿安全报》
《安全生产永远在路上》
详见：
安全生产永远在路上
——济矿集团强化措施筑牢安全防线速写
济宁矿业集团在做好经营管理工作的同时，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作当作重中之重的大事来抓，围绕以人为本，突出动态管控，注重实际效果。济矿集团总经理张广宇在专题会议上强调：“在安全上要坚决克服叁种心态：侥幸、麻痹、漠视。对安全薄弱环节要做到叁个永不过分：再叁检查永不过分，再叁核对永不过分，再叁确认永不过分。”
强化人员培训
加强对区队长、班组长的脱产培训，各权属公司全面组织开展全员培训、业务技能比武、“师带徒”活动。在做好特种工种岗位培训的基础上，对煤矿公司全部128个工种进行安全操作及应知应会的全员培训。在员工培训上，采用理论培训与实际操作培训相结合的方式进行，针对日常应知应会内容，开展每日一题专项培训，每月坚持进行现场培训和技术考核，并把考核结果与工资挂钩；针对个别员工在专业操作技能上的不足，
强化安全技改
在建立先进预警机制方面，与国内多家科研院校联合攻关，强化应用研究，开发安全管理监察平台。建立了矿井瓦斯监控系统，完善了通风、监测、抽放、防灾、通讯等六大系统； 进一步完善了水文预报及水情预报通讯系统，对井下各个易发火地点的气体实施全方位、全天候预测监控，配备了新型MEA封堵型防火剂。集团制定了相关应急预案，在接到有关自然灾害预报时，及时发出预警通知，同时加强预案演练，保证相关人员达到熟知熟练要求。在安全技术创新方面，集团井下无线通讯和人员定位系统安装到位，其权属煤矿公司也全部安装了安全监控系统、束管监测系统、顶板离层观测仪、自动化考勤系统，加强了瓦斯管理，做到了瓦斯、通风、设备关停远程控制。煤矿生产保障系统实现智能监控、无人值守。大型固定设备实现远程监控、无人值守。主副井提升系统、压风机房、矿灯房均实现全自动运行及无人值守，动筛车间实现“机械选矸”代替“人工手选矸”，主通风机实现“一键倒风机”、“自动倒风机”，翻矸机房实现“一键自动翻车”，洗煤厂全部实现集中远程控制，井上下各重要机台实现远控或无人值守，通过矿井机械化、自动化、信息化的完善进一步降低了各类事故风险。
强化安全创新
济矿集团不断加大安全生产创新力度。各权属公司在安全工作创新方面展现了很多亮点。义桥煤矿开展了安监员“每班提问”，每旬安全检查提问，积极开展“岗前叁分钟静思”活动；霄云煤矿突出危险源辨识与控制能力提升，制作了《各工种岗位操作流程标准及风险辨识与控制学习手册》和风险辨识预控告知牌板；运河煤矿树立“带着感情抓安全”的理念，创新开展八级独立座谈活动；安居煤矿加大安全质量标准化“精品工程”奖惩力度，坚持开展安全事故案例分析，定期下发安全警示简报；朱家峁煤矿持续加大安全考核、动态管理、安全培训等工作力度，实现了安全生产、矿井验收、洗煤厂建设等叁大重点工作的齐头并进；海纳科技强化风险源辨识和隐患排查；民生热能深入开展触电急救、防汛、化学药品泄漏、煤气泄漏等应急演练； 落陵盛源完成了高低压供电线路和老旧社区改造，消除供电安全隐患；梁山物流公司严格执行“一工程一负责人制度”，强化施工质量全过程监督管理；鲲鹏公司推行“叁抓一反”安全管理模式，工程质量不断提升。
强化责任落实
完善各级安全生产责任制，建立健全了纵向到底，横向到边，事事有人管，人人有专责的安全责任体系。严格落实安全生产“一票否决”，将安全生产绩效与职务晋升、奖励惩处严格挂钩，严管理，严考核，坚持问责与整改并重，做到过程考核与结果考核相结合。明确提出了严格落实带班下井制度的具体要求，对各公司领导下井及反“叁违”情况进行统计。经常夜间入井，不定期调阅管理人员下井考勤数据，集团公司24小时调度管控，权属煤矿公司带班下井正常率达到了100％。严格安全生产业务考核，加大奖惩力度，严格落实领导干部24小时值班、带班下井、跟班盯岗、安全包保等制度规定。健全区队长、班组长、安监员“叁位一体”的安全预防管理机制，努力把事故隐患消灭在萌芽状态。
煤矿生产面临着水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压六大自然灾害的威胁。干了煤矿这一行，就是与安全事故较上了劲。由于煤矿生产的动态运行特点，安全工作时时刻刻都是高悬在煤矿人头顶的达摩克利斯之剑。在集团公司机关每周一例会和每天的调度会议上，集团高层领导开会必谈安全，谈必首谈安全。安全已经成为时刻警醒的话题。“反思、责任、细节、执行、考核、落实”这些字眼反复被强调。因为安全工作，没有休止符，因为安全生产，永远在路上。（王传钧 高维东）
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