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《济宁日报》2018年4月3日 产业经济版：
《克难创新聚能量——济矿集团加快新旧动能转换生产经营一路高歌》
详见：
克难创新聚能量
——济矿集团加快新旧动能转换生产经营一路高歌
■ 本报记者 张伟 本报通讯员 王传钧
2017年是济宁矿业集团发展史上不平凡的一年。一年来，该集团创新破难题、合作聚能量，攻克了一个个堡垒，办成了一系列大事，呈现出蓬勃发展的良好态势。
“双防机制”，加强安全管理——根据煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设方案，该集团各公司积极作为，加大班评估、旬检查、月验收、季度评比的力度，积极创新思路开展工作。运河煤矿深化“自主管理”，开展“五好区队，六好班组”评比创建活动，调动全员自觉、主动参与安全管理的积极性。霄云煤矿推进安全风险分级管控体系建设，开展“大快严”集中整治行动，杜绝了轻伤以上事故和重大非人身事故。金源煤矿推行精准培训、“手指口述”操作法、“现场安全提醒告知法”，着力解决职工“不懂不会”、“标准不清”、“心存侥幸”的问题。民生热能抓好“双重预防体系”建设，开展安全生产百日攻坚治理行动，深入开展安全不放心“十种人”排查，实现安全生产2844天。
降本创效，加强盈利能力——深化全面预算管理，推行工资与效益、成本双挂钩。开展物资全面清查和物资平衡利库，盘活利用物资1061万元。物资分公司提高代存代储，优化供应商结构，实现厂家直供率93%，库存总金额同比下降10%，对外经营利润比去年翻了一番。霄云煤矿推进洗煤厂技改，全年完成技术改造20项，介质消耗减少30%，电耗降低8%，吨煤洗煤费用下降了1.41元，降低成本500余万元。花园煤矿优化开拓布局和采面设计，科学增加工作面延深，创收创效1100余万元，减少岩巷工程量140余米，综合节支近200万元。营销分公司积极构建大物流平台，不断拓宽销售市场，扩大市场占有率，不仅自产煤炭销售实现产销平衡，而且经营贸易达20亿元，实现利润1400万元。
多元融资，加强资金管控——2017年3月份以来，银行放贷进一步收紧，很多银行出现了“有授信、无额度”的“钱荒”现象，但集团项目建设急需大量资金，十一月、十二月都有十几亿的到期贷款需要偿还，调贷压力非常之大，资金形势异常紧张。为应对严峻形势，集团公司组织专门团队，走南闯北，沟通交流，先后组织了政企对接、银企对接，上下游客户对接的推介会，在金融机构普遍不看好煤炭行业，各大银行、证券公司认购不积极的情况下，确保了10亿元项目收益债发行成功。同时，为争取2.53亿元的航道资金，发改部、外协办托关系，找门子，说破了嘴，跑断了腿，终于在11月30日拿到了批文。两项资金的争取，不仅保证了项目建设的资金，缓解了集团还贷的压力，而且保证了集团公司资金链条的稳健。
研究“卖点”加强煤质管理——集团公司各煤质运销分部加强产物“卖点”研究，做好质量回访登记，对煤炭质量进行重点监控，向煤质管理要效益。安居煤矿以创效明显的2号精煤为主，狠抓洗选工艺优化和产物指标控制，全年精煤产出率稳定在45%以上，实现洗选创效4820万元。金源煤矿通过控制采高、分割分运从采煤工作面源头管控煤质，利用重选和浮选双重作用强化煤泥二次分选效果，使浮精和尾煤泥的比例基本为10:1，保证了精煤的全回收，一年可提高精煤产量720吨。
“四化”优先，加强科技创新——集团公司大力开展机械化、自动化、信息化和智能化提升工程，实施销售系统、物资管控系统、人力资源系统和办公自动化系统的改造升级。集团公司视频会议系统投入使用，改变了传统会议模式，提升了办公效率。电子招标系统应用于工程招标、物资采购、销售竞价等领域，更加透明高效，在市国资系统推广学习。安居煤矿5部单轨吊实现了网络化运行，安撤面节省人工70人；集中煤流、南翼皮带实施了集中控制，节约人工24人，成为省内首家地方煤矿“机械化换人、自动化减人”示范单位。
非煤产业，加强转型升级——梁山物流项目建设采取现场管理包保责任制、工地代表AB角、24小时值班等管理办法，拿出“天天‘跑’工地，紧急问题立即办，重点问题重点办，一般问题不过夜”的工作作风，确保了一期工程按时完成。铁路专用线的竣工验收和货运手续办理正常情况下，需要半年的时间，在集团外协办和梁山物流的相互配合下，仅用一个月就圆满完成，受到各级部门交口称赞，被誉为“济矿速度”。阳城电厂加大升级改造力度，于2017年11月份实现了对汶上城区和汶上化工园区的供热、供汽，拉长了产业链条。海纳科技加大科技研发力度，加快设备更新改造，自动洒水降尘控制器、管状带式输送机等一批新产物投放市场。鲲鹏公司积极向外拓展业务，在山西紫金采煤工程的基础上，承揽了内蒙古福城煤矿掘进工程，开辟了新河煤矿、唐口煤矿机电安装工程。
人才兴企，加强队伍建设——集团公司出台了《2017-2020年人才发展规划》《后备人才选拔培养暂行办法》等一系列人才管理制度，人才规划、选拔、培养、实施、退出的人才管理体系逐渐形成。各公司也加大了人才培养和选拔力度，提高人才管理水平。霄云煤矿积极开展学习型组织创建，邀请北京明德经纶研究院对7名高层、59名中层、12名优秀班组长、26名技术拔尖人才、15名业务骨干进行了强化脱产培训，提升了人才队伍整体素质。安居煤矿开展技能等级评定，每月享受矿长津贴，拉开不同技能水平人员之间的工资差距，对技术比武获奖人员给予大张旗鼓的宣传表彰，累计奖励14.9万元。落陵盛源建立了盛源公司人才库，成立了“刘金山创新工作室”，积极开展创新创造活动，研发新产物，改造新工艺，全年完成技术创新、小改小革项目24项。
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