《公司家日报》
《济矿集团“四机制”激活大学生职工发展潜能》
岗前见习 职业规划 定期轮岗 双师指导
济矿集团“四机制”激活大学生职工发展潜能
来源：公司家日报 日期：
日前，为加快大学生青年英才的培养、使用，山东济宁矿业集团制订出台了《大学生跟踪培养实施办法》，建立“四机制”，完善人才梯队建设，合理挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。
定岗前见习机制。为了充分了解和挖掘大学生职工的各方面潜能，以便合理定岗，该集团建立新分大学生定岗前见习机制。即新分大学生就业后原则上本着“专业对口”的原则进行分配，但定岗前至少要在2个及以上不同岗位见习，整个见习周期原则上为1年，每个岗位见习时间3至6个月，期满后进行综合考核，根据考核结果，由公司部门和大学生双向选择定岗。
职业规划机制。为了给大学生快速成长搭建平台，让他们看到自身发展的希望和前景，安心留在公司，全面启动大学生职业生涯发展规划，按照该集团《员工职业生涯管理办法》相关规定执行，引导大学生确立人生奋斗目标，充分发挥潜能，提高综合素质。
定期轮岗交流机制。原则上大学生从事基层某项工作满3年，能够胜任本职工作且表现优秀，成绩突出的，济矿集团各公司将对其实施综合培养，积极开展其在不同部门、单位间的岗位轮换，轮岗周期原则上不少于6个月，具体轮岗方案由该集团各公司根据跟踪培养计划及实际情况确定。
双师指导机制。①业务技术指导，以师带徒、以老带新、以高带低，在大学生从事基层工作期间，安排有经验的老同志担任具体工作指导老师。②生活思想指导，自大学生进入公司开始，公司人力资源部门、政工、工会部门等要分别与新进大学生形成一对一结成思想指导对子，作为大学生基层工作期间的思想导师。另外，导师根据大学生的工作实习、生活、思想情况，帮助指导大学生树立职业理想、解开思想包袱、解决工作难题、帮助大学生迅速融入集体、切入工作、树立良好的职业定位。
据悉，该集团还坚持公司发展和个人发展相结合、专业培养和综合培养相结合、内部培养和外部培养相结合的原则，结合实际建立了大学生职工专项培训制度、座谈交流制度、专业协会组织，设置了大学生跟踪培养的组织机构和领导小组等。(王传钧)
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