《济宁日报》2018年4月27日 3版产业经济：
《转型升级扬帆起航——微山金源煤矿和谐发展纪实》
详见：
转型升级扬帆起航
——微山金源煤矿和谐发展纪实
■ 本报通讯员 李红燕 徐帅
自2017年5月被济宁能源发展集团接管以来，微山金源煤矿全面开展了优化系统、安全管理、稳步接续、美化环境等工作，整体推进了金源煤矿由接管之初到健康发展的平稳过渡，开创了安全、高效、和谐的发展局面。
统一思想，建章立制
筑牢安全生命线
2017年5月，金源煤矿被济宁矿业集团接管后，通过集中学习和教育培训、全员规章制度考试等方式，尽快统一了干部职工的思想。在此基础上，建章立制，强化管理，将安全生产放在首位。相继制定出台了《入井人员管理制度》、《危险品入井管理制度》、《安全生产奖惩条例》等一系列40多项安全管理制度及生产管理制度100余项，完成了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，管理效率大幅提升。同时，采取强有力措施，严管理、严处罚、严考核，进一步规范了职工的安全行为，建立了良性的安全管理秩序；在全矿推行《现场安全提醒告知法》，落实安全管理人员责任，营造安全生产管理人员主动履职，积极查找违章根源，提出防范措施，实施现场“手把手”教学，帮助职工培养良好的行为习惯，解决了违章的各种问题，减少和降低了安全事故的发生，保证从业人员的人身安全与健康；推行“安全罚款全额返还机制”，激发了职工的遵章作业的自觉性，动态违章违纪明显减少，干群关系更加融洽，保障了生产安全。
科学筹划，装备升级
保障接续缓压力
接管之初，面对设备老旧、各类保护不起作用、设备设施严重失修，以及井下地质灾害多、断层多，采掘接续严重失调的被动局面，该矿大刀阔斧重休整，充分发挥科技是第一生产力的作用，加大新技术、新工艺、新设备、新设施的推广应用，实施“机械化换人，自动化减人”科技战略工程，打造智慧化矿山。自主设计完成了主副井电控系统的升级改造，淘汰了串电阻控制方式，升级改造为变频调速控制方式，实现了主副井全自动运行；自主完成主副井井架的纠偏工作，井架整体抬高80毫米，消除了因井架偏斜和下沉对主副井造成的重大隐患；更新改造了井上下供电系统；自主设计完成主通风机改造，由单风机单风道改为双风机，节约费用170余万元，改造后，倒换风机为一键操作，倒换风机时间符合《煤矿安全规程》要求，同时增加了风机在线监控系统。科学布置采掘巷道，调整采掘队伍，布置了2327工作面，预计多回收资源12万吨，对2318工作面重新优化布局，储量由最初的14万吨增加到40万吨；狠抓掘进效率提升，施工2316探煤巷，提高2314工作面煤炭回收率，在2319工作面遇大断层储量锐减的情况下，及时调整工作面接续布置，进行2327工作面开拓，设计储量20万吨，有效缓解下半年接续压力；根据四采区皮带运输巷断层提前揭露煤层的实际情况，矿及时调整四采区准备巷道布置，优化后减少岩巷施工50米，加快四采区准备巷道形成。有效缓解了采掘接续压力，保障了公司的持续发展。
严控成本，促进销售
产销平衡创盈利
根据集团公司要求，金源煤矿持续抓好“从七个方面降成本”、“向十个方面要效益”工作，把降本增效工作抓实、抓牢、抓细、抓到位；继续抓好预算的执行、控制、考核和预警机制的落实，考核兑现，奖罚分明，维护预算的刚性执行，严控非生产性支出，将有限的资金集中到安全生产上来；以消除隐性浪费与过程浪费为抓手，进一步加大机电设备可靠性、完好率达标考核，坚决打击人为浪费现象，树节支降耗典型，促进职工节约意识的提高；积极开展修旧利废工作，继续拓展内修业务，最大限度减少设备外修，积极鼓励区队自修，自己的钱自己挣，让广大干部职工都参与到修旧利废、节支降耗、实现双赢的活动中来；通过技术创新，在满足支护强度前提下替换价格高的支护材料，降低生产成本。销售上继续加强市场调研，密切关注行情动态，掌握第一手资料，根据市场动态，快速调整煤炭价格；积极吸纳代存，不断开拓销售市场、调整销售策略、优化区域结构，在巩固老客户的同时，不断开发新客户，实施大客户战略，与有实力、有诚信的大客户建立战略合作伙伴关系；加强煤场标准化建设，确保环保工作保障有力，加强煤质管理，强化质量意识，为煤炭销售工作创造有利条件；加强与环保督查部门的协调沟通，最大限度确保发运通畅；实施“以服务稳客户，以服务稳市场，以服务稳效益”的服务理念，从售前、售中、售后各环节入手，提高了服务水平。
环境整治，现场整改
矿容矿貌大改观
长期以来，煤矿给人以“黑粗笨，脏乱差”的印象，导致一些年轻人不愿意到煤矿公司工作。环境改善与公司业绩有着千丝万缕的联系，美好的环境不仅能使人创造良好的业绩，某种程度上也会成为公司竞争的一把“利器”。为进一步营造整洁、有序的工作生活环境，金源煤矿大刀阔斧抓环保，制定和完善了《金源煤矿环境卫生区域划分及考核办法》及《金源煤矿地面卫生管理制度》《金源煤矿道德文明公约》等一系列规章制度，形成了分工明细、责任到人、包岗包片、层层落实的缜密的环境保护工作体系。“井下标准化、井上整洁化”；“井下是工厂、井上是花园”。金源煤矿投资1020万元建造了煤场封闭工程；矿区道路大修，厂区排污管网改造工程、建筑物改造、大门改造、苗物种植绿化工程及喷淋系统共计投入500余万元。凉亭改造等工程顺利完工；矿内建筑粉刷明亮、整齐；地面卫生保持形成常态化。环境大整治活动极大地改善了矿区的生产环境和职工的生活状态，促进了公司的文明发展。
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