《公司家日报》2018年5月14日 3版公司报道：
《济矿集团霄云煤矿“六步流程法”强管理》
济矿集团霄云煤矿“六步流程法”强管理
来源：公司家日报 日期：2018-05-14
近来，山东省济宁矿业集团霄云煤矿为加强区队自主管理，在各区队班前会上推行“六步流程法”。从强化基层班组建设、注重班组工作质量、提升班组安全管理入手，进一步充实了班前会的内容，形成了一种超越自我、追求卓越的良好氛围。
该矿安全质量监察科副科长高建华介绍，他们的“六步流程法”既简单又实用，就是在入井前的班前会上认真完成“规范点名记录、抓好班前会学习、排查‘不放心人员’、安排生产任务、强调安全工作、进行安全宣誓”六大流程。
规范点名记录。每班上岗前，职工在《上岗签字本》上签名;值班人员按照点名册对上岗职工进行点名。同时，在《班前会记录簿》上写明日期、班次、出勤人数及值班人员。
抓好班前会学习。传达矿下发或转发的上级文件，并在《文件学习贯彻记录本》上进行签名;传达调度会或协调会会议精神;每日一题，掌握应知应会知识;对职工进行事故案例教育。
排查“不放心人员”。当日值班人员负责对当班职工的“十种不放心人”排查，重点排查是否存在班前饮酒、思想波动、情绪异常、身体不适人员，在《不放心人员台账》上进行登记，并采取针对性措施。
安排生产任务。一是区队值班人员安排本班次的工作任务，落实每项工作责任人，以及具体工作的施工程序流程等。二是对前一天现场的工作情况进行点评，并做出相关要求;叁是班长通报前一天班组成员得分情况及当日工资系数，并指出在安全、工作质量方面存在的问题和建议。
强调安全工作。参加班前会的区长或工区书记对现场重点工作和安全注意事项进行强调;参加班前会的矿副总工程师等值带班人员对生产现场的工作重点及相关要求进行安排部署。
进行安全宣誓。班组长发出“起立”信号，全体起立，班组长带领全班职工举起右拳进行安全宣誓。
记者在该矿实地采访时获悉，霄云煤矿所推行的“六步流程法”，切实提高了各区队班前会召开的质量，强化了班前会在安全管理中的前沿阵地作用，对提升煤矿职工的安全意识、质量意识、生产标准化意识起到了积极地促进作用。(王传钧 边恺)
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