《中国煤炭报》官网 2018年5月15日 “煤炭人”专栏头条：
《省劳模徐继兵：奋战煤海14载 产煤560万吨无事故》
省劳模徐继兵：奋战煤海14载 产煤560万吨无事故
中国煤炭网 作者：王传钧 2018-05-15 11:04:45
他奋战在地层深处百里煤海14载，共安全回采了16个工作面，产煤560余万吨且无事故；他所带的班组获济宁矿业集团“安康杯”竞赛优秀班组、明星班组、“山东省安全生产十佳班组、山东省工人先锋号、山东省青年安全生产示范岗”等荣誉。他个人获济宁市劳动模范、集团公司劳动模范、安全标兵、明星班组长，以及运河煤矿劳动模范等荣誉称号。从事井下采煤工作14年来，徐继兵始终对工作心存敬畏、细致严谨，追求安全第一。日复一日的付出，换来的是家人的满意、公司的认可和同事的敬佩。2018年“五一”前夕，徐继兵荣获“山东省劳动模范”荣誉称号。
“五好”区队、“六好”班组建设，真好！
近日，笔者采访了徐继兵。徐继兵，男，汉族，1982年生人，中共党员，山东科技大学采煤专业本科毕业。2004年参加工作以来一直在采煤一线工作，现任济宁矿业集团运河煤矿综采二区副区长。
在问到徐继兵所在的区队、班组近几年有哪些新变化时，他回答得非常干脆：这几年，采煤工区发生了很大的变化。在区队班组管理中，依托运河煤矿开展的“五好”区队、“六好”班组（“五好”区队，即安全管理好、经济效益好、团队建设好、思想作风好、民主管理好；“六好”班组，即安全质量好、任务完成好、节支降耗好、团结协作好、技能素质好、政治素养好。）考核，植入“利益共享、责任共担”理念，既授荣誉，又有奖罚，调动了基层的积极性、主动性和自觉性。“六好”班组的“正激励措施，只奖不罚”的方法，激发了全员工作热情。
另外，就是实施“二八制”作业，打造安全集约高效生产模式，让职工受益匪浅，不敢想象的“取消夜班生产”顺利实现了。通过积极推行周末集体休班和取消夜班生产，实行“二八制”作业，从而减轻了广大煤矿职工的劳动强度，消除夜班生产的薄弱时间和安全隐患，这是落实2018年公司改革深化年的具体体现，也是依据自身生产条件做出的一项大胆尝试。现在，运河煤矿两巷使用超前支护架既增加了安全度，又减轻了职工的劳动强度。抑尘网的使用让职工不再黑脸上井。这些务实的举措真正实现了煤矿工人的“体面劳动、幸福生活”。
班组的安全管理和建章立制，真行！
笔者了解到，对于班组管理，徐继兵有自己的一套，首先是注重安全管理，安全不仅是挂在嘴边的口头禅，更是各项工作的出发点和落脚点，作为煤矿安全生产的基层组织，班组是各项规章制度得以贯彻落实的主体，真正把安全盯在眼里，记在心里。通过“安全预想、规范班前班后会、班组对标交流、班组长上讲台、班务公开民主管理”等活动，形成自保互保联保闭合循环责任链，做到“我的地盘我做主、我的安全我来管”，实现了“生产组织零缺位、监督检查零空档、隐患排查零盲区、问题整改零搁置、责任落实零距离”的“五零”目标。形成了个人保班组、班组保区队的安全荣辱体系，安全诚信建设、安全责任理念得到加强，互保联保得到有效落实。
徐继兵告诉笔者，从开班前会就观察每个人的精神状态，确保不带隐患下井，通过班前会和现场交接班，了解现场存在的隐患，时刻做到心中有数，及时排除工作中存在的隐患，安排工作时不仅要安排工作任务，更重要的是要把安全注意事项说清楚，作为班组长，不能嘴懒，有时小小的提醒，就能避免许多事故的发生。
其次是注重建章立制，这也有效克服了人为管理的弊端。制度是班组的命脉，制度不生根，纪律严不起来，有令不行，有禁不止，班组管理就会一盘散沙。因此，通过建章立制，让制度真正起到应有的作用。徐继兵通过建立健全安全生产责任制，明确规定了班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，班组长更是要做到一岗双责，既要抓好安全，又要管好生产，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明。每天班前、班后会，由当天执行班组长，汇报前一天的工作，对每项工作责任落实情况，加扣分标准，是按照班组管理的哪一项制度进行考核的，让每个职工都知道每一项工作都是有制度可循，在制度面前一律平等。班组长要和工人一样，对每项工作必须承担同样的责任，每天班组扣分进行落实到人，只要有班组长参与的工作，班组长同样落实。班组实行多劳多得，定期对“划分台账”进行公布，让大家一目了然，心如明镜。当班班前会上公布个人详细得分情况，并把奖罚人员事由说清。
团队和谐以身作则带头干，真服！
在谈到如何发挥模范带头作用时，徐继兵斩钉截铁地说：“打铁还须自身硬”。因为区队长、班组长作为区队、班组各项工作开展的组织者和带路人，拥有过硬的专业技术能力和良好的安全素质是坚持以身作则的先决条件。区队长、班组长在关键时刻要冲的上去，遇到难题要能拿得下来，在遇到地质条件不好，顶板破碎时，区队长、班组长要冲到最前面。这样，普通职工才会真心服你。
一个区队或班组是一个“大家”，每天的工作都和以往有所差别，一些细微的差别若解决不好，可能激化成“矛盾点”进而影响区队、班组建设，为解决好工作中出现的问题，徐继兵会采取定期召开“小会”的招数，来听取大家的意见，做到群策群力，共同解决，做到大事化小，小事化了。如，扩帮的班组提出近期煤质变硬，只有3个人扩帮，很难完成工作任务，请尽量在人员上予以保障，并对扩帮人员适当给予增加吃分比例，以鼓励职工的工作热情。由一个职工提出，近期家中有事，申请当月不再排轮休，会上同一工种的人进行表决同意进行照顾。通过这些小事的协商，确保了职工的团结和谐氛围的营造，班组的凝聚力和战斗力显着加强。
只有和谐团结的团队，人人都有战斗力才能打胜仗。因此，徐继兵特别注重班组的亲情管理。在提升职工综合素质的同时，以亲情、温情凝聚为切入点，不断增强区队管理的“人情味”。班前会对当班职工的思想、健康状况和精神状态进行重点排查，确保每一位入井职工精神饱满无思想包袱。班长坚持对班组职工进行家访谈心，了解职工的思想动态，帮助班组成员解决后顾之忧。班组亲情化的管理，凝聚了人心，增加了人气。
“我是一名矿二代，妻子是矿叁代，从小我就对煤矿很熟悉，就知道煤矿工人的不容易，在我刚上班时心理也揣着一个梦想，要做好煤矿这个大家庭的接班人。我的父亲告诉我‘要多学习，少说话，多干活，梦想要想成真就要靠劳动，一个人只有在自身岗位上尽心尽责才会活的有滋味’，工作后才真正理解父亲的这些话。现在作为一名基层管理人员，什么事情都要想在前，做在前。公司给了我就业的机会，在矿山又收获了爱情，组建了幸福美满的家庭，我还有什么理由不好好干呢？”徐继兵最后说。
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