《济宁日报》2018年6月1日 3版产业经济：
《徐继兵：奋战煤海14载 挥洒汗水写青春》
详见：
（&苍产蝉辫;▲ 徐继兵在接班和“叁位一体”验收完后认真填写隐患排查表）
徐继兵：奋战煤海14载 挥洒汗水写青春
■ 本报通讯员 王传钧
他奋战在地层深处百里煤海14载，共安全回采16个工作面，产煤560余万吨且无事故；他所带的班组获山东省安全生产十佳班组、山东省工人先锋号、山东省青年安全生产示范岗等荣誉。14年来，徐继兵始终对工作心存敬畏、细致严谨，追求安全第一。日复一日的付出，换来的是家人的满意、公司的认可和同事的敬佩。2018年“五一”前夕，徐继兵荣获“山东省劳动模范”荣誉称号。
“五好”区队“六好”班组建设，真好！
徐继兵1982年生人，中共党员，山东科技大学采煤专业本科毕业。2004年参加工作以来，一直在采煤一线工作，现任济宁矿业集团运河煤矿综采二区副区长。
谈及令人瞩目的成绩，徐继兵谦虚地说：“这是大伙共同努力的结果。”他介绍，这几年，采煤工区发生了很大的变化。在区队班组管理中，依托运河煤矿开展的“五好”区队、“六好”班组，即安全管理好、经济效益好、团队建设好、思想作风好、民主管理好区队；安全质量好、任务完成好、节支降耗好、团结协作好、技能素质好、政治素养好班组考核，植入“利益共享、责任共担”理念，既授荣誉，又有奖罚，调动了基层的积极性、主动性和自觉性。“六好”班组的“正激励措施，只奖不罚”的方法，激发了全员工作热情。同时，实施“二八制”作业，打造安全集约高效生产模式，让职工受益匪浅，不敢想象的“取消夜班生产”顺利实现了。通过积极推行周末集体休班和取消夜班生产，实行“二八制”作业，从而减轻了广大煤矿职工的劳动强度，消除夜班生产的薄弱时间和安全隐患，这是落实2018年公司改革深化年的具体体现，也是依据自身生产条件做出的一项大胆尝试。这些务实的举措真正实现了煤矿工人的“体面劳动、幸福生活”。
班组安全管理建章立制，真行！
对于班组管理，徐继兵有自己的一套，首先是注重安全管理。通过“安全预想、规范班前班后会、班组对标交流、班组长上讲台、班务公开民主管理”等活动，形成自保互保联保闭合循环责任链，做到“我的地盘我做主、我的安全我来管”，实现了“生产组织零缺位、监督检查零空档、隐患排查零盲区、问题整改零搁置、责任落实零距离”的“五零”目标。形成了个人保班组、班组保区队的安全荣辱体系，安全诚信建设、安全责任理念得到加强，互保联保得到有效落实。
徐继兵介绍，从开班前会就观察每个人的精神状态，确保不带隐患下井；通过班前会和现场交接班，了解现场存在的隐患，时刻做到心中有数，及时排除工作中存在的隐患。徐继兵认为， 注重建章立制，也能够有效克服了人为管理的弊端。制度是班组的命脉，制度不生根，纪律严不起来，有令不行，有禁不止，班组管理就会一盘散沙。徐继兵通过建立健全安全生产责任制，明确规定了班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，班组长更是要做到一岗双责，既要抓好安全，又要管好生产，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明。每天班前、班后会，由当天执行班组长，汇报前一天的工作，对每项工作责任落实情况，加扣分标准，是按照班组管理的哪一项制度进行考核的，让每个职工都知道每一项工作都是有制度可循，在制度面前一律平等。班组长要和工人一样，对每项工作必须承担同样的责任，每天班组扣分进行落实到人，只要有班组长参与的工作，班组长同样落实。
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