济宁能源发展集团
苦练内功打好应对经济下行阻击战
来源：济宁日报 作者： 邵长凯
面对当前严峻复杂的国际疫情和经济下行压力，济宁能源发展集团坚持稳中求进的总基调，积极响应济宁市委市政府重点工作“百日攻坚”动员令号召，以集团公司“基础管理达标提升”行动硬核举措强健体魄，集中精力打好应对经济下行阻击战。
——“凝神”。济宁能源发展集团紧跟全市“重点工作攻坚年”部署，落实推动经济社会发展工作要求。近期，集团公司相继召开作风建设会议和经济运行分析会议，研判形势，统一思想，把应对经济下行作为当前重中之重的任务，坚持“咬定目标不松口，苦练内功不松劲，深化改革不停步，坚持发展不动摇，严防风险不出事”的工作原则，全力以赴防疫情，抓经营。集团党委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，把“基础管理达标提升”行动作为一项重要抓手，坚持“当下改与长久立”并重，实现短板消缺和瓶颈突破，更好助力集团公司高质量发展。
——“健体”。济宁能源党委副书记、总经理张广宇表示，“一个公司清楚的认识到所处的发展阶段，并且集中精力解决本阶段的主要矛盾，是实现突破、跨越发展的关键。”集团公司一方面抓主业、稳经营，另一方面将发展目光聚焦前沿，瞄准《济宁市新旧动能转换重大工程实施规划》“十大”产业方向，把握有利契机，大升级、大转型、大集群布局已初具规模。打造“园区经济”集群的“一体两翼、双轮驱动”（煤电主业+港航物流）改革发展战略正在加速航行，奠定了集团公司产业发展的基础。
——“强筋”。济宁能源“把脉会诊”新老产业经济运行中的难点、软点、薄弱点，以腾笼换鸟、凤凰涅槃的的胆气，跋山涉水、遇水架桥的魄力强筋壮骨，开启逆势突围“攻坚战”。在传统的煤炭产业板块，公司内掀起了一场“短板风险阻击战”。当前，煤炭产业发展遭遇前所未有的压力和挑战。张广宇认为，“随着国家煤炭行业升级转型政策的引导，传统煤矿‘粗老低黑’的生产方式定然向着‘精新高绿’的方向转变。”对此，集团公司制定了全部9对矿井2020年智慧矿山建设方案，资金投入预算达到4950万元；智能巡检机器人项目资金预算达1125万元；超前液压支架项目预算近8000万元。
在新上的物流服务业板块，也同步上演了一场“转型发展大会战”。济宁能源为主导的济宁港航发展集团组建已强势启动。该项目被列入全市2020年重点工作。其旗下济矿梁山物流二期工程暨山东京杭多式联运工程已列入山东省2020年重大项目。
——“通脉”。针对集团发展中遇到的卡点、阻点、不放心问题，在“基础管理达标提升”行动中也一一“活血通脉”。这次行动的一大核心任务是“流程再造”。即通过改变传统管理思维、方法、模式，再造管理流程，达到制度规范、流程简洁、手段先进、效率提高的目标。权属阳城煤电坚持达标导向，以清单方式全面推进制度“废、改、立”，各专业流程再造编制《达标手册》，理顺了22个部门的176项业务流程，完善部门职责及岗位职务说明493项。阳城煤电负责人薄福利谈到，“通过基础达标流程再造，我们达到业务流程图表可视化，实现新人上岗就能按流程办事。”干出了亮点特色，达到了行动预期。
安全是能源公司管理突出重要的一环。集团公司科学分析煤炭、电力、物流、研发、制造、服务等所有产业面临的安全生产风险现状，坚持查大隐患，除大风险，防大灾害，着力提高安全“双防”预控治理能力，以人为本守住安全底线，精准施策助力安全发展。
——“瘦身”。为应对煤炭市场下行的影响，集团层面制定了“七个方面”降本增效方案，从战略布局、生产过程、人力资源、资金统筹、物资采购、市场营销、技术创新中精准发力，明确全年1.4亿元的节约挖潜工作目标，分解到集团部室及下属单位。安居煤矿周密落实，制订可量化、有计算依据的非常规、硬措施37项，预计降本增效可达4600万元。集团公司按照济宁市国有公司改革工作部署，进一步深化叁项制度改革，开展机构、岗位、人员“叁大瘦身”行动。集团公司明确2020年促进改革发展的重点工作128项，其中的选煤厂减员改革项目，以装备系统升级替代人工，仅此一项权属煤矿就实现减员288人，效益效率增加明显。
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