济宁能源发展集团坚持“一体两翼，双轮驱动+园区经济”和“叁步走”发展战略，为全市争先进位和经济社会高质量发展做出新贡献。今年前叁季度，济宁能源发展集团主要经济指标再创历史新高，实现销售收入172.6亿元，同比增长104.45%；实现利税26.92亿元，同比增长117.11%。
围绕四大板块，拓展发展空间
围绕稳步发展煤电产业，快速发展港航物流产业，优化发展制造业，高效发展服务业，建链强链补链延链，实施重点项目挂图作战，让新建项目达产达效，传统产业提档升级，新兴产业快速崛起，以“一马当先”的奋斗姿态续写济宁能源高质量发展新篇章。
转变发展方式，提升发展质量
紧紧把握行业发展趋势，加快新旧动能转换，加快产业结构、人才结构、资源结构优化调整，提升发展层次，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境破坏少、人力资源效率高的新型发展道路。
强化政治保障，体现国企担当
强化思想保障，统一思想行动，构筑万众一心、共谋发展的良好局面。强化人才队伍保障，完善人才引进、培养、使用、评价、激励制度，建设结构优化、机制合理、规模适度、素质良好的人才队伍。强化纪律作风保障，着力推进以防范安全风险、资金风险、环保风险、廉政风险为重点的预防体系建设。强化基层基础保障，培育充满活力、特色鲜明的基层基础工作格局，为集团发展筑牢根基。
转变思想观念，提升管理水平
全力打造“厂矿自主、区队（科室）自治、班组自管、员工自律、系统自控”的“五自”安全管控模式，落实“厂矿、科室、区队、班组、职工”五级安全主体责任，坚决树牢“没有生命就没有一切”的安全理念，做到“安全与效益发生矛盾时，产量可以降，成本可以升，利润可以减，矿井可以停，但不安全不生产的思想绝不能丢”，把安全生产工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的位置抓实抓牢。
强化基础管理，筑牢发展根基
以推进“国企改革叁年行动”为重点，以薪酬体系改革为抓手，全面创新公司用工、人事、分配制度，充分调动人的积极性，不断激发公司内生动力和发展活力。优化管控模式，建立责权利明晰、精简高效的现代公司管理体系。开展好“深化党史学习教育、弘扬伟大建党精神”干部作风大整顿、“学标准、对标准、落实标准”标准化提升和基础管理达标提升活动，抓好“对标一流管理提升叁年行动”，全力打造全省一流的现代公司管理示范工程公司。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。当前，济宁能源正处在爬坡过坎的关键时刻，全体干部职工将锚定争先进位目标不动摇，加快转型升级步伐，确保实现2021年和“十四五”争先进位目标，努力把济宁能源打造成为具有核心竞争力的国内一流综合能源公司和大宗物资供应链服务商。
■齐鲁晚报·齐鲁壹点通讯员 张善斌 邵长坤 记者 晋森
（2021年11月22日刊发）
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