党的二十大报告中提出，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
头脑风暴再升级！围绕学习贯彻落实党的二十大精神，聚焦“交通强国”“贸易强国”等领域，11月12日上午，济宁能源举行集团公司领导班子“上讲台”活动。在集团公司常态化开展管理人员“上讲台”的背景下，6位集团公司领导班子陆续登台演讲，内容更系统、更全面，在带动全体人员改变思维、提升境界方面，起到榜样示范作用。
会场变课堂，集团领导接连登台演讲
在当日的会议现场，与以往不同的是，会场变成了课堂，白板和大屏幕代替了领导席。
第一个走上讲台的是济宁能源党委副书记闵维，他围绕所分管的贸易板块展开了精彩演讲。
闵维首先围绕贸易板块新一年的利润、收入、集装箱量及吞吐量等主要指标任务，在白板上仔细地列出了一个图表，并结合精心准备的笔笔罢，为大家讲解——明年的贸易板块干什么、怎么干。
“梁山港要采取大客户服务战略，其他各港口要通过贸易来带动增量。” 闵维在演讲中列数据、讲目标、谈举措，他谈到，贸易引领要通过统一运营、统一规划、统一品牌、统一管理、统一考核，推动贸港、贸船、贸金、贸产深度融合，畅通煤焦钢供应链，培育建材和农产物供应链，实现大物贸融合发展。
随后，李明富、张雷、薄福利、郭锦华等集团公司领导依次上讲台，在每人40分钟左右的时间内，围绕所分管的投资合作、港航、煤电、财务等工作条线进行演讲，图文并茂地讲目标、讲思路，讲措施，深刻阐释新一年工作如何谋划与布局。
做好管理，首先要有思考、有思路
“煤电板块要稳，港航物流要增，高端制造业要强，现代服务业要优，项目建设要快。”最后，济宁能源党委书记、董事长张广宇围绕明年初步设定的任务目标，一边板书、一边讲解集团公司明年的工作思路和要求。
“做好管理，首先要有思考、有思路，要不断提高自己‘想把事情干好、能把事情干好’的能力和水平。” 张广宇说，虽然公司发展取得了一定成绩，但是大家也应清醒地看到，公司转型发展的路还很长，需要大家改变固有的思维和观念，不断对标先进、提升自身能力和格局，加强各方面资源要素的协同，锚定“千亿级集团”目标迎难而上，努力奋斗。
“作为公司的管理人员，白天应该‘走出去、干起来、讲出来’，晚上应该‘多读书、多学习、多思考’。”张广宇谈到，在济宁能源，集团公司领导班子成员带头上讲台还是首次，他们围绕分管工作进行演讲，做了很好的榜样示范，也为大家上了一堂深刻生动的专业课。
管理人员“上讲台”，在集团已成常态化
“感觉这种形式非常新颖，通过聆听演讲收获很大，能够直观全面地了解集团公司新一年的发展形势和重点举措，自己今后的工作方向和工作重心也更加明晰了。”集团公司组织人事部副主任秦勇说。
同样，作为集团公司财务部门的一名管理人员，满文涛在听完这堂特殊的演讲后，同样颇有收获。他说，通过这场活动，对自身从事业务之外的集团发展大局了解更加深刻了，在今后的工作中，能够更好地从发展大局入手，进一步提升财务保障能力。
碰撞思想火花，凝聚发展共识。之前，济宁能源已多次举行头脑风暴和“上讲台”活动。
9月15日至16日，济宁能源组织召开集团机关“头脑风暴会”。29名管理人员围绕千亿级集团改革发展、安全生产、经营管理、人才引进等方面，共同谈想法、谈思路、谈举措，凝聚共识、共谋发展。
10月份，21家权属公司的总工程师、安全总监等业务分管负责人走上讲台进行汇报。
在济宁能源10月份召开的安全生产工作视频会议上，来自21家权属公司的总工程师、安全总监等业务分管负责人走上讲台，通过“笔笔罢与板书”相结合的方式进行汇报。
在11月份举行的班组长安全巡回演讲活动中，来自权属煤矿的8位优秀班组长结合自身岗位和实际工作，进入8家煤矿登台演讲，分享安全经验和心得，引人深思。
据了解，集团公司及权属公司管理人员“上讲台”的模式，已在济宁能源常态化推行。上讲台讲业务，能否讲得出、讲得好，成为该集团衡量干部能力的重要标准之一。
来源丨《现代物流报》11月16日第8版头条刊发 通讯员丨马辉 邵长坤
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