近年来，山东济宁能源发展集团锚定“打造千亿级集团”发展目标，聚焦激励干部担当作为，精准发力、综合施策，着力健全完善“选育用管”制度机制,浚活干部能上能下“一渠活水”。
济宁能源精心为各类人才“搭台子”“架梯子”“引路子”，畅通干部交流培养渠道。今年以来，济宁能源党委紧盯关键节点，坚持在重大考验面前、重点工作中考察干部，通过干部调研活动，对干部表现进行“全扫描”和“大摸底”，深层次透视描画好干部“全身像”，根据干部实绩情况，集团公司层面累计提拔调整干部208人次。为了让有真才实学的英雄有用武之地，让想干事、能干事、干成事的优秀人才找准落脚点，站稳主战场，集团变“伯乐相马”为“赛场选马”，推进“财务人员竞选笔碍”上岗，15名优秀职工走向管理岗位，对各类人才形成了擂台效应和蝴蝶效应。畅通人才交流渠道，在市直部门、集团机关、权属公司之间交叉“委培”“送培”，上挂、下挂年轻干部人才45人，实现多岗位锻炼，干部成长成才进入“快车道”。
济宁能源建立即时通报表扬、即时通报批评机制。明确设定具体情形，大张旗鼓的褒扬攻坚破难、敢抢敢拼的干部，大力褒场变“不可能”为“可能”的干部，坚定不移地向“鸵鸟”心态、“泥鳅”作风宣战。今年以来，集团公司层面下发通报批评1次，通报表扬争先进位先进典型14次，不甘落后、争先创优的氛围更加浓厚。制订出台《高层次人才引进若干意见》，解决招引人才后顾之忧，对于符合公司版“优才计划”的12名高层次人才落实主任师或副主任师待遇，申请发放各类人才补助39万元，帮助大学生申请人才公寓22套，提高了人才归属感，出台人才薪酬政策2.0版《引进高端人才薪酬待遇暂行规定》，铆劲向博士研究生等高端人才发出“求贤令”，最高可给予安家费100万元。
济宁能源规范干部选任管理流程，密集出台干部人才管理制度21项，构建了6层16级干部职级晋升体系。深入开展“打造千亿级集团 我来担当我来干”主题教育，在“干部作风大整顿”活动基础上，实施“不想为、不能为、不敢为、不作为”专项治理行动。建立干部执行力“绩点写实”机制。全方位、全时段收集反映干部执行力的信息，实行正面加分、负面减分，及时进行绩点写实、量化计分，绩点写实情况直接与干部绩效薪酬挂钩。建立同类干部“大排名”机制。综合干部实绩量化、民主测评、领导评价、重点任务完成等情况，设定多维度参数，分产业板块、专业领域进行同类干部“大排名”，依据排名情况，优秀的优先重用，居中的鞭策鼓励，末位的坚决调整，加大考核结果运用，坚决换掉干劲不足的“太平官”，严查履职不力的“机关病”，调整能力不济的“恐慌者”，2022年以来，调整不胜任退出干部22人次。
来源丨中国煤炭报 通讯员丨刘海 张浩男
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