劳模就要始终冲锋在前
----记集团公司劳动模范霄云煤矿王兵
王兵，男， 1982年12月出生，2005年1月参加工作，2011年10月入党，大专文化。先后任阳城煤矿综采工区工人、班长，机电副区长。2010年6月任霄云煤矿开拓工区跟班副区长，同年11月任综采工区副区长、区长。连续叁年被矿、集团评为劳动模范。
提起王兵，人们称他为实干家，参加工作以来，他把自己的吃苦精神和井下安全生产实际有机结合，为矿山安全生产和经营管理倾注了自己的心血和汗水，受到领导和职工的高度评价。
挑战自我，任务面前决不退缩
身为一名基层管理人员，他就像是一块砖，那里需要那里搬。2009年7月份正在阳城煤矿综采工区机电区长职位上干的顺风顺水的他，被一纸调令调到霄云煤矿，等待他的是一个全新的考验，矿上让他全面负责综采工区的筹建工作。2010年11月，他在霄云煤矿综采工区成立大会上表态，既然矿领导把这艰巨的任务交给我，这证明矿党委信任我，我作为一名入党积极分子，既然接过了这副担子，无论如何都不辱使命，用实际行动给大家做出个榜样。由于工区成立初期人员少、任务多，工作所需材料全靠两条腿来回的跑，领取材料、备件全靠手搬肩扛，这无形中给工作增添了难度。面对艰苦的工作条件和环境，他白天和职工一起劳动，夜间挑灯伏案，收集资料，和工程技术人员一起将规程措施弄好送审完毕，再组织全体职工学习考试。在他的带领下50多名创业职工克服时间紧、任务重，齐心协力，天天加班延点，毫无怨言。当月，综采工区就旗开得胜，首战告捷，以当月安装、当月生产、当月达标的工作效率赢得了职工的认可，实现了安全和生产上的双赢。
以身作则，困难面前永不言败
2013年是霄云煤矿由基建矿井向生产矿井转型的重要一年，时间紧、任务重、工作杂、头绪多，希望与困难并存，哪一点考虑不周全都容易出现问题。为圆满完成好上级下达的生产任务，王兵同志带领工区全体职工紧紧围绕年度工作目标，结合工作实际狠抓现场管理，实现了安全和生产上的双赢。在他的带领下，工区先后完成了1305工作面的回采、回撤，1307工作面的试采、回采，全年杜绝了轻伤以上的安全事故，原煤产量达到50万t以上。
他出色的表现，忘我的工作，赢得了工区广大干部职工的一致认可。他常挂在嘴边的一句话是:“作为基层管理人员，就要脚踏实地为职工干点实事，凡事不仅要考虑在群众前面,走在群众前头，攻坚克难时更要带头冲在最前面。2013年工区进行1305、1307工作面的回采工作时，两个工作面地质条件非常相似：大倾角仰采推进，最大倾角32°，仰角达到18°；煤层厚，煤质软，顶底板松软，裂隙多，有厚度不等的伪顶，随割随落，顶板控制难度很大，造成回采期间片帮、冒顶，处理顶板事故时安全风险较大，针对这种情况王兵多次召开区务会，明确了几条纪律，（1）为加强现场的管理力量，工区叁位正职人员按早、中、夜叁班分时段包班，分析当班的安全情况、存在的问题，同时拿出解决办法，现场交接班。（2）工区的主要技术力量针对工作面一个重点（顶板管理）、两个难点（端头管理和设备上窜下滑）重点盯靠。（3）对工作面可能出现的顶板事故超前预防，提前采取措施，防止顶板进一步垮落。（4）工区及时根据推进情况和两巷的落差调整超前距离，确保了设备的正常搭接，为生产创造了有利条件。
1307工作面在推进10月份时，遇该工作面回采以来最大的困难，仰采推进达到16°，煤层厚度平均
落实制度，安全面前不恂私情
王兵是从一名普通的矿工成长起来的基层管理人员，他深知井下生产环境的复杂。多年的下井经验时刻提醒他，煤矿作业环境特殊，千变万化，安全上不能有丝毫松懈。因此，他常对职工说：“生产任务完不成明天可以继续，但生命对于每个人只有一次，若出了安全事故是无法弥补的。”每天从换上工作服开始，王兵心里就时时处处想着安全，时时用心，处处留意，总结安全施工经验，引导职工掌握操作要领。他注重抓好安全督查，每次下井都会对沿途的巷道进行检查，排查安全隐患。一次在对1307皮带巷检查时，王兵发现局部巷道顶板的托板有被压平的现象，王兵立即责令生产班停止所有工作集中力量对局部巷道进行套棚，对顶板锚杆托板压平的地段增打锚索，加强顶板支护，从而有效避免了一起顶板事故。13年10月，在1307轨顺现场跟班时，发现下料班在连接一平板矿车时未用马镫连接就准备放车，他连忙上前厉声制止，并定责任人班长张虎为内部“叁违”。作为王兵多年邻居的张虎猜到这个处罚是无论如何逃不过去了，私下找到他说：“王区长，你看咱们都是老邻居，整天低头不见抬头见的，你就把我当个屁放了吧，我保证下次再也不这么干了行不行?”王兵虽稍有为难，但还是坚决地对张虎说：“处罚你我也很过意不去，可为了让你永远记住这次教训，今天无论如何都要处罚你。如果经济上有困难，你可以先从我这里拿钱用，但规章制度谁也不能违反。再说了，今天的事对你也是个教训，虽没出什么事，可这是侥幸，出了事谁都负不起责任呀。”随后，王兵又耐心向张虎讲解安全工作的重要性和必要性，直到张虎真正意识到错误，他才放心离开。
严格奖惩，工作中努力做到赏罚分明
他舍小家，顾大家，2013年全年出勤355天，平均每月还休不到一个班。逢年过节，矿上都要组织工区对各类设备进行大检修，每当这个时候，他都会毫不犹豫地选择留下来跟班到现场。虽然他也想陪伴家人过节，但一想自己作为一名大区长，越是在关键时刻越要顶上去，只有这样才能充分调动大伙的工作积极性，否则就有负领导的重托及工区弟兄们的信任。为安全起见，他在工作中他多次主动放弃休班,在井下跟班作业,靠前指挥，始终与工人一起奋战在综采最前沿，从而保证了各项工作正规有序开展。在实际工作中,他坚持做到制度面前人人平等，不论谁违反了规章制度，都不折不扣的按奖罚制度兑现。一次，他检查发现正在运行的55kw绞车钢丝绳断丝超过规定两丝，立即叫司机停下来。一边电话通知地面抓紧下绳，一边组织人员准备换绳，直到新绳下井，现场换完试车运行后，他才放心地上井。“要带好队伍，关键是奖罚分明，分配合理”，这是他的又一心得体会。在创业过程中，为充分发挥经济扛杆的作用，在工区全面推行收入分配上公开透明化，班班计分制，每个工种多少分，每分多少钱，公布在工区黑板上，工友们一看都明白。为全面协调好与职工的关系，更好地开展工作。日常生活里，他与支部一班人利用一切可利用的机会找职工拉家常，谈外出感受、想法。叁五个碰到一起就大家谈，大道理、小道理、人情味融于一体，值班室、食堂、宿舍都成了他的谈心场所，通过谈心，工作上产生的误会消除了，干部工人心沟通了，工作的热情高涨了，职工的凝聚合力更强了，职工团结创业的氛围更浓了。工人们说：“跟王区长干，再苦再累也心甘情愿”。
在参加工作的九个年头里他扎实苦干，尽忠职守，多次被矿、集团公司评为先进个人，”技术能手（标兵）等荣誉称号。2013年综采工区在他的带领下，安全回采、回撤一个工作面，全年共生产原煤50万吨，圆满地完成了上级交给的生产任务，实现了矿领导提出的“安全、优质、高效”的工作目标。
（霄云煤矿 仇 文）
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