多洗煤、洗好煤是我们的责任
——记集团公司劳模、阳城煤电洗煤厂厂长宗建文
“集团公司叁个园区、一个基地、一个中心建设规划振奋人心。面对崭新的2014年，我们洗煤厂不仅要保持2013年的良好势头，更要有新的突破，多洗煤、洗好煤是我们的责任！” 这是
刚刚过去的2013年，在宗建文的带领下，面对设计能力为120万吨、设备严重老化的阳城煤电洗煤厂，共入洗原煤173万吨，同比增加了25万吨，生产精煤、块煤93万吨，同比增加了16万吨，综合增效4000余万元。
宗建文年龄不大却是个老机电，2005年3月调入阳城煤矿，历任机电科技术员、主任工程师、机电部副部长兼副总工程师，先后荣获“山东省十佳洗煤厂厂长、矿劳模、集团公司安全生产标兵”等荣誉称号。2011年起，他担任洗煤厂厂长，由于踏实勤勉，多次受到矿领导表彰和奖励，受到了干部职工的信任。他懂业务、会管理，熟悉他的人称他是一个勤恳敬业的好厂长。
紧抓重点，一个懂安全管理的“明官”
安全是煤矿人的天，生产工作中的安全不放心人员是管理的重中之重。他建立叁级谈话制，对经常违章违纪人员，先后由班组长、分管人员及厂主要负责人进行叁级谈话，为之配备心理辅导员，并长期跟踪。将工作中的先进、待进及情绪不稳定等人员分别进行谈话，及时有效的对职工情绪进行疏导。
为全面排除生产过程中的安全隐患，他带领洗煤厂管理人员建立了“管理人员、班组长、生产岗位人员、维修人员”全员四级隐患排查体系，并采取主动邀请安全科地面值班人员参与车间隐患自查活动，主动查找隐患。全年安全隐患自查、专项检查达50余次，共排查隐患800余条，整改率达100%。
围绕中心，一个会业务的“精官”
煤矿人常说：要想多出炭，关键靠机电。在生产方面，他坚持检修工作的计划性、预防性和强制性，充分利用班前班后会，做好维修工作的安排和总结分析，设备故障影响统计累计超出30分钟的一律组织分析，及时采取有效防范措施。
为了充分调动职工的积极性，他还在各车间开展了以“安全、质量、产量、节约”为考核内容的劳动竞赛，实行了小班计件工资，全队上下的生产积极性高涨，班班比着干，出现了一班高，二班超，叁班再创新指标的可喜局面。进入去年八月份以来，洗精煤日产量连续在3500吨以上，洗精煤月产量均突破9万吨大关，精煤日产突破4000吨大关。
完善制度，一个用科学管理的“硬官”
制度建设是一个公司的根基本，是生产管理最可靠的保证。针对管理与生产需要，他完善的管控体系，分别从生产管理、机电设备管理、隐患排查治理等方面进行了全面科学的汇总分类，将千余条近七万字的《阳城煤矿洗煤厂管理制度》汇编成册，使全厂工作呈现有章可循，有章必循良好态势。
为全面提升精细化管理水平，洗煤厂以7S精细化管理模式为基准，以A、B、C、D四卡闭环考核，以点带面，管理考核全方位覆盖，切实实现管理的精细化、规范化。
强化创新，一个勇改革的“新官”
邓小平曾说：掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。创新是当前工作中提高经济效益的重要途径，他不仅广泛发动职工大胆尝试，还还多渠道为职工改造创新提供支持和方便，只要职工有了小改小革项目的思路后，都从会从时间、资料、材料上和精神上给予大力支持。他既鼓励创新，又允许失败。洗煤厂通过生产工艺改进，机电设备改造，人员优化配置来提升洗选系统的原煤入洗能力，提高生产力水平，通过跳汰技术中煤过矸调节、每日数据报表技术分析、飞信移动平台实时播报精煤质量等一系列措施，提升洗选综合效益，2013年洗煤增效4000余万元。全年经他指导实施的革新改造、新工艺应用、合理化建议、修旧利废项目达500余项。
他创新印发了《阳城煤矿洗煤厂报》，营造良好的生产氛围；采用洗煤月度简报的形式,促进管理工作的公开度、透明度；建立基层党小组、工会小组，使班组党建工作与工建工作相互配合等等，使洗煤厂逐步走向科学、正规、制度化、精细化管理。
宗建文，他用自身的实际行动感召影响和带动着身边的职工，用自己对工作的忠诚和钻研业务的敬业精神书写着无悔的人生。
（阳城煤电 李红蕾 李兰兰）
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