无怨无悔安监路 倾情撑起安全天
---记安居煤矿“363安全卫士”、集团公司安全标兵苏本福
瘦小的身板，朴实的穿着，古铜色的脸庞，一副眼镜背后透出坚毅的眼神，他就是安居煤矿安全质量监察科科长苏本福。自走上这一岗位以来，他倾情奉献，无怨无悔，用智慧和汗水守卫着千米深井的安全生产。几年来，安居煤矿安全管理机制不断完善，管理基础持续巩固，先后荣获“山东省安全生产先进单位”、“济宁市安全管理先进单位”、“济宁市生产现场管理一级矿井”等荣誉称号。这些成绩的取得离不开他几年如一日的辛勤付出。2013年全年出勤363天，下井286个，被同事们亲切的誉为“363安全卫士”。
“老安全”驰援“新安居”
2011年，安居煤矿顺利完成一期工程建设，转入二期工程施工。矿土安叁类工程开始了集中、大密度施工，对于刚刚转入二期工程建设的安居煤矿来说，井筒深、地温高、地压大，人员新、队伍新、环境新，施工地点点多面广，安全管理基础薄弱，安全管理亟需规范完善。矿领导班子果断决策：“大力加强安全监管，夯实安全基础，确保安全生产”。一纸调令，在安全管理战线上已经摸爬滚打了11年的苏本福被调到安居煤矿，开始了守卫千米深井安全生产的使命。
在安全管理岗位上，他是一名老兵。当初在运河煤矿工作时被评为“工程技术拔尖人才”，转入安全管理战线时，有人说他“弃善从恶，弃明投暗”。他说“自己从来就没有后悔过，反而越干越有情感，越干越有牵挂”，并愿意在安全管理这条战线上一直走下去，这一走就是11年。从运河到安居，从老矿到新矿，他也默默奉献了11年，11年中为集团公司安全管理制度建设作出了突出贡献，也让他对煤矿安全工作产生了浓厚的感情和牵挂。
然而，安居煤矿井筒深、地温高、地压大、地层含水丰富，煤矿的几大自然灾害隐患都威胁着安居煤矿的安全生产，国内也没有成熟的经验可以借鉴，安全管理难度可想而知。对于干了十几年煤矿安全管理的苏本福来说，也是新的课题，新的挑战。苏本福自我加压，严格要求，按照“零轻伤”的安全管理目标，认真履行职责，紧紧围绕矿井安全建设这条主线，大胆管理、创新方法，盯住现场不放松，为构建“矿井平安建设，公司和谐发展，员工安居乐业”的共同愿景夯实安全基础。
千米深井的大安全
上任之初，安居煤矿井下施工全面铺开，井口周边硐室掘砌施工地点集中，放炮、撤人、警戒、运输相互影响，稍有不慎将会导致严重后果，而当时安全监察科专职安全管理人员只有4人，苏本福深感责任重大，始终把自己置于生产的“第一线”，几乎所有工作时间都用在跑现场、搞检查、抓督办上。有时候问他干安全压力大不大，他总是说：“面对困难，不怕困难无困难；面对安全，怕不安全才安全。”别看他平时总是一脸的轻松，但实际上他深知安居煤矿井下生产现场条件十分复杂，现场情况千变万化，施工队伍多，安全管理难度很大。
面对复杂的环境，他从基础抓起，建制度、编规范、出措施，把规章制度建设在工作开展之前。建立了《安全隐患排查治理制度》、《安全目标管理制度》等46项安全管理制度，为安全管理提供了强有力的规范支撑。在集团内率先出台了《安全生产责任追究制度》，规定无论出现大小事故，一律先追究领导干部的责任，上至矿长下至员工，严格责任落实，不讲任何情面。建立了关键工程实行现场盯靠制度，狠抓隐患排查治理，形成了“岗位、班组、区队、科室、筹建处”五级安全隐患排查治理体系。为了确保现场动态安全，推行了“手指口述”安全确认法，并开展了A级班组、甲级区队建设活动，加强基层队伍建设，抓基层打基础，提高基建施工安全水平。
仅2013年，安全质量监察科起草完善各类管理制度及安全管理规定32份，其中《动态操作管理暂行规定》、《火工用品管理暂行规定》、《安全质量标准化动态达标摘挂牌制度》、《安全预想及预控对策》等多项制度填补了该矿安全管理方面的空白，完善了安全管理制度管理体系，规范了安全管理行为。在安全管理创新工作上，突破传统，大胆创新，在安全质量标准化管理方面、现场动态操作规范方面、火药放炮方面均有新突破，多个项目获奖，其中《煤矿建设阶段安全质量标准化管理与探索》顺利通过市科技局组织的专家评审，被评为“国内领先水平”，被评为2013年度安居煤矿科技项目“特等奖”。
“能说会道”的“婆婆嘴”
苏本福是个爱说的人。多年的工作经历，使他善于交谈，特别是提到和安全工作有关的事，他打开话匣子总是说不完，不论是参加区队班前会还是在井下现场，走到哪讲到哪。有事没事总喜欢“唠叨”安全上的事，被大伙戏称为“婆婆嘴”。每天早晨的矿调度会是他例行“演讲”的地方，总能听到他的声音，不是检查，就是复查，不是整改，就是验收。他说：一名合格的安全管理人员，平时不光要管，说更重要，要随时随地为安全工作鼓与呼，要做安全工作的宣传员、安全法规的讲解员、安全思想的教员。2013年，在原有安全培训制度的基础上，他又推行了“44321”班前会教育管理办法，为安全工作筑牢第一道安全防线。充分利用周五学习日开展了“每日一题、每周一案、每月一考”活动，有效提醒井下作业人员注意安全生产，提高安全自主保安意识。
他对外能说会道，在安监队伍管理上，也是说起来刹不住车。安全质量监察科从最初的4个人，两年的时间迅速增加到42人，队伍素质参差不齐，现场安全监管、安全执法准确度大打折扣，为迅速扭转被动局面，他总是在班前会、科内例会、班后会上喋喋不休，今天讲法规，明天说道德，潜移默化中将安全终于泰山的思想灌输到职工心中。他注重强化内部管理，新增专职安全监察员11名，根据现场实际情况，合理进行分配，分区划片落实包保责任，对各组安全员定期进行换防，落实现场管理责任。2013年科里确立了“科风、科训、团队精神、共同愿景”，细化了内部管理制度，提高了大家集体荣誉感和责任感，凝聚了力量，形成了共识。同时，针对新增安全员较多，素质参差不齐的实际情况，狠抓内部培训，每周组织一次内部安全学习活动，推行了“人人上讲台制度”，每周一个主题，每周一名主讲，大家轮流上台，讲现场安全管理经验、讲现场存在问题的解决办法、讲煤矿安全规程，使大家在责任意识上、现场处置能力上、业务素质上均有了较大的提高。
大能量的“飞毛腿”
跟他熟悉的人，都知道他是个大忙人。全年出勤363天，全年下井286个，每天6点半之前准时达到办公室，把前天的隐患及安全处罚看一遍，把当天的工作计划到位，8点准时参加调度会，安排当天的安全工作重点环节，整改落实措施。8点半召开科内人员会议，布置好一天的工作。9点下井，每天一半时间都靠在井下现场。下午上井后，接送职工上下班的班车开走了，他还在开班后会，与早班住矿的安全员细心交流。一天的工作安排的满满的，所以他走起路来健步如飞，像飞毛腿一样。他把全部身心经历都扑在工作上，在家里当起了“甩手掌柜”。孩子已经上初中，他没有参加过一次孩子的家长会。晚上看孩子写作业时，不一会就会靠在床头上睡着，每当这时，他的爱人都会示意孩子不要大声说话，好让他多休息一会。
2013年度，他每月个人反“叁违”指标均在15个以上，全矿全年安全处罚140万元，严重“叁违24人次，降级及以上处罚的4人次，真正在全矿形成了真抓严管的高压态势，让大家知道安全生产这条红线不可逾越也不能逾越。2013年，他推行了“
他坚持以现场安全质量标准化建设工作为主线，不断加大安全质量标准化管理力度，创新管理办法，推行了“安全质量标准化现场动态达标摘挂牌”制度。全年组织安全质量标准化专项验收31次，发放“安全质量标准化动态达标合格证”17份，现场摘牌3次，促进了生产现场安全质量标准化建设工作。在集团公司组织的安全质量标准化验收工作中，2013年四个季度，其中两个季度安居煤矿安全质量标准化建设得分排名第2位，改变了基建矿安全质量标准化较差的被动局面。2013年迎接省煤监局、省安委会、鲁西分局、市煤炭局、集团公司等上级领导检查8次，没有出现安全处罚的情况，上级领导均对安居煤矿的安全管理工作给予了较好地评价。
一份耕耘，一份收获。几年来，安居煤矿安全管理机制持续完善，管理基础不断健全，转入二期工程以来，安居煤矿杜绝了轻伤及以上人身事故和非人身事故，实现了安全生产。先后荣获“山东省安全生产先进单位”、“济宁市安全管理先进单位”、“济宁市生产现场管理一级矿井”等荣誉称号。这些成绩的取得，离不开他几年如一日的辛勤付出。“363安全卫士”，即是干部职工对他的褒奖，更是他辛勤工作的真实写照。
（安居煤矿 时培立 王博）
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