扎根生产一线 鏖战百里煤海
——记集团公司2016年度劳动模范、阳城煤电综采二区区长屈庆龙
屈庆龙，大学本科学历，现任阳城煤电综采二区区长。自参加工作以来，他干过清煤工，也当过班长、副区长、安全科副科长。但不论做什么工作，他始终扎根在生产一线，干一行，爱一行，钻一行，精一行，以过硬的煤矿现场技术和丰富的管理经验，顺利完成矿交付的各项任务，与职工贴心，让领导放心。
实践积累经验 实干绽露锋芒
从清煤工一步一步干起来，屈庆龙最大的秘诀就是善于总结，不断创新，写工作日志已经成为他多年来的习惯。每次现场的问题解决后，他都要认真总结分析，成功胜在哪？失败败在哪？弯路走在哪？捷径快在哪？一条一条，思路捋清晰后分享给工区干部职工，使工区干部人员逐步积累了丰富的经验，为克服现场各种困难奠定了基础。
2016年9月份，3303工作面揭露一落差
细节决定成败 质量关乎生命
“工程质量就是煤矿人的生命，精品要靠规范严格的管理来打造”是屈庆龙抓工程质量和安全生产不变的信条。3303工作面因其特有的布置方式，随推进工作面逐渐变长，需动态增设支架和前后部溜槽。他在深刻吸取1308动态缩面经验的基础上，明确了加设支架的动态流程，且明确分工，超前谋划布置，确保3303动态延伸稳步推进。工作面推进后期因为推进方案的更改，机尾段顶煤变薄，顶板碎为后期延伸带来难度。他带领工区人员积极调整，全面开展轨顺联络巷斜巷起底工作。整个起底施工从斜巷#1点至#4导线点前
全心依靠职工 管理以人为本
“以人为本搞管理，全心全意靠职工”是屈庆龙在管理中一贯坚持的原则，他始终竭尽所能的去减轻职工的劳动强度，改善现场工作环境。1302工作面首次投入使用巷道超前端头支架、单轨吊等新设备，设备与工作面不能有效匹配，他带领职工根据现场特点对设备进行加工改造，逐步适应生产需求，有效减轻了顺槽压力影响，降低了职工劳动强度，满足了工作面正规循环生产需要；3303工作面过断层以及斜巷卧底期间，人员配置相对紧张，他想方设法优化人员配置，周密部署，确保科学合理施工，不仅保证整体工作顺利开展，还确保了每名职工每月按标准休班；过断层、机尾段顶板破碎、斜巷起底、创工作面回撤条件等特殊时期，他排定专业人员进行“叁八制”跟班，有效进行现场指导，及时调整方案，让职工出最少的力，干出最好的活，确保现场工作安全有序推进。
多措并举节支 发动全员降耗
“节支降耗”是工区管理的重头戏。他重视每一个职工的智慧和力量，鼓励支持职工进行科技创新，轰轰烈烈地开展“金点子”征集活动。2016年，工区内部征集可行性“金点子”237条，采纳104条，内容涉及安全生产、修旧利废、技术创新、小改小革等多个方面，有效提高了工效，降低了成本。
不仅支持工区人员创新，屈庆龙自身在组织管理工作中也在不断的摸索，尽可能的实现降本增效。3303工作面撤面创条件期间，以往封帮施工都是采用叁排锚杆纵向支护方式，以#14钢筋制作的钢筋梯、#8铁丝编制的
3304孤岛工作面回采生产期间，因轨顺沿空两帮鼓帮严重，造成π形钢梁无法回收，浪费大量材料费用。他创新采取超前扩帮与超前支架相配合的做法，对部分π形钢进行提前回收，将支护材料回收率提高到了50%，并仍能保证超前支架范围内的支护强度和面积。
3303工作面动态延伸期间，他带领工区人员全力推行内部市场化运行机制，对超出预算的班组视情况进行扣分处罚，对班组损害的配件一律按照原价月底扣除计件；加大两顺槽物料的回收力度，安排专人定期去废料堆淘宝，对可回收利用的物资一律归拢存放工区仓库，以备不时之需。2016年，共回收直通、喇叭线、电缆钩子、码柱器等配件若干，价值1万余元；此外他还安排人员去机厂拆胶管等支架小配件，加以保养下井备用，有效提高了资源的有效利用率。在保证完成工区生产任务的前提下，他抽出部分人员组成专门队伍承接工程，带领职工挣“外快”，2016年工区承包的3303斜巷起底、3306泵站管路安装等工程，不仅锻炼了职工队伍，还为职工增加了收入。
屈庆龙之所能够让职工信服，在于他平时善于从事关心职工利益的一点一滴小事做起，得到了每一名职工的拥护；他之所以能够让矿领导放心，在于他为了矿山的安全生产不遗余力，用科学的管理，实现各项工作任务指标零失误。他就是这样一位踏踏实实扎身煤海的煤矿人，凭着对矿山的热爱与执着，无怨无悔，扎根一线，用无声的行动为矿山挥洒着青春，用汗水、热血创造着矿山奇迹。
■ 阳城煤电 郭克家
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