坚持科学发展 构建和谐鹿洼
鹿洼煤矿地处素有“鱼米之乡”之称的济宁市鱼台县张黄镇境内。矿井井田面积20.5平方公里，地质储量1.48亿吨，可采储量6000万吨，核定生产能力120万吨/年。煤种主要为低灰、低磷，特低硫，高发热量的1/3焦煤和气肥煤，为优质动力用煤和炼焦配煤。
鹿洼煤矿以邓小平理论和“叁个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，在实践中探索出一条科学、和谐发展的道路。2009年鹿洼煤矿销售原煤123万吨，实现销售收入7.05亿元，实现利税3.8亿元，被评为 “全省煤矿安全生产先进单位”、“安全质量标准化一级矿井”、“山东省煤矿安全双基建设先进单位”、“安全程度评估7A级矿井”、“省级文明单位”等荣誉称号。在各级领导关心支持下，鹿洼煤矿保持了良好的发展态势，位居济宁市煤炭公司的前列，已步入全国煤炭工业的先进行列。这些成绩的取得，与公司坚持科学发展、构建和谐公司的举措是分不开的。
坚持安全保障发展
一个公司的发展离不开安全，安全生产是煤矿的永恒主题。抓好安全生产、实现长治久安成了鹿洼煤矿管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索追求的大问题。鹿洼矿构建以公司自律为目标的煤矿安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系。在具体做法上坚持贯彻党的安全第一的生产方针和国家法律法规，贯彻各类《规程》，强化现场管理；实施安全文化、安全技术和安全生产环境的创新，提高员工安全生产积极性；加强一通叁防管理、顶板管理、机电提升运输管理、防治水管理，杜绝各类事故发生；狠抓安全责任制、工程质量的落实，作业现场的管理，职工安全素质的提高，安全资金的投入。在全矿开展安全、生产系统治理整顿活动，响亮的提出“零隐患、零违章、零事故”的安全奋斗目标，通过增强主动性，把握规律性，宽猛相济，深教严管。公司每年都开展“冬春百日安全竞赛”、“一通叁防”、“防治水管理月”、“六月安全月”、“雨季叁防管理季”、等安全管理活动。每次活动，均出台详细实施意见并认真加以落实，严格考核。至2009年7月15日公司已连续实现安全生产九周年。
坚持友好和谐发展
鹿洼煤矿始终把构建公司和谐的劳动关系做为公司自身和谐建设的重要内容。全面落实《劳动法》、《工会法》、《公司法》、《山东省劳动合同条例》等法律法规，坚持以人为本，将构建和谐劳动关系、营造良好用工环境、维护劳动关系双方合法权益等工作融于公司建设的各项工作。在做好公司内部和谐的同时，公司还积极搞好与社会关系的和谐，公司模范遵守国家的各项法律法规，不断加强对法律法规的学习，认真履行政府文件精神，重视村庄搬迁协调工作，大大提高了矿区周边和谐环境。在与自然和谐发展方面，公司一直坚持科学环保的发展思路，以节约能源、保护资源环境为出发点，科学组织生产，大力兴建环保设施，坚持统一、优美、高雅、生机、向上的原则，狠抓环境治理、污染防治，着力打造一个环境幽雅，适于工作的芳馨之地，取得经济效益与社会效益的双赢，做到公司与自然和谐共处。鹿洼煤矿坚持和谐发展的思路有力地推动了公司的发展，并逐步形成了独具特色的“文化引领和谐、制度规范和谐、公平促进和谐、温暖确保和谐、发展保证和谐”的和谐公司新格局。
坚持效益优先发展
“十一五”是我国全面建设小康社会的重要时期，也是公司增强实力、提升能力、快速发展的关键时期。鹿洼人从攸关公司生死存亡的高度深刻领会开展“诚本管理”的重要意义，牢固树立“抓落实就是抓管理、抓管理就是抓发展”的观念，把成本管理作为公司管理的中心工作来抓，管控并重，强力推进，全面提升公司成本管理水平。强化效益优先观念，以实现利润和品牌增值为主线，以差异化竞争为基础，以提高经济效益和价值增值为目的，实行系统优化控制；想问题、办事情、干工作都要以提高经济效益为前提，坚持开源与节流并重，妥善处理投入与产出的关系，千方百计降低成本、增加收益。鹿洼煤矿有别其它公司粗放型增长方式，不走一般公司高投入、高消耗、高速度、低效益的老路；坚持集约化增长模式，实现低消耗、低投入、高速度、高效益的发展。
坚持文化引领发展
鹿洼煤矿始终把公司文化建设当作促进公司发展的大事来抓，把公司文化建设融入到矿井生产经营活动之中，优化了公司管理模式，促进了公司协调发展。鹿洼煤矿先后创造以“鹿洼大泽、康惠人间”为主题的鹿洼文化。在建设鹿洼文化的过程中，首先以特色的VI设计凝聚文化。鹿洼煤矿的标志以奔鹿局部形态作为图形构成基础，奔鹿移动轨迹的线条和整个外圆一同构成初升的太阳，象征着鹿洼煤矿蓬勃向上，前景无限光明，并在此基础上设计了矿徽、矿旗。公交车体、显着路段的广告牌示，公司内部大到会议室，小到一个纸杯，均导入VI设计，由表及里，在塑造公司形象、凝聚全体员工方面发挥了不可替代的作用。第二是以文明行为塑文化。鹿洼煤矿先后制订《鹿洼文明公约》、《员工行为礼仪规范》，倡导“五讲、四美、叁热爱”，在职工中开展了争创“文明单位、文明家庭、文明职工”活动。工作礼仪及管理礼仪也以公司的例会等日常管理形式确定下来，如：每天早上的生产调度会，每周的总结会，每旬的安全检查与每月的管理例会和矿长办公会，技术专题研讨会等。第叁是以学习培训提升文化。一直以来，公司把建设学习创新型公司作为公司文化建设的重要工作，通过创建学习型公司，导入先进的公司管理理念，使管理更加现代化、规范化、系统化。强调个人学习与团队学习相结合。加强学习基地建设，采用内部轮训、定期讲座等办法，充分利用职工安全教育培训中心组织培训教育；建立“周五学习日”、“班前会学习制度”，组织全员读书活动，利用内部局域网和矿报、网站建立“职工论坛”，提高全员学习积极性。
鹿洼煤矿腾飞的翅膀已经展开，科学发展的号角已经吹响，广大干部职工正以科学发展观为指导，鼓足干劲，以饱满的热情，科学的态度，发扬艰苦奋斗的精神，向着更高远的目标奋勇前进。（于涛）
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