济宁金威煤电有限公司始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，把推进公司安全发展作为主要目标，狠抓安全标准化、应急管理工作，始终将应急管理工作作为安全工作的重中之重，尤其是把提升应急救援能力，作为金威化工的首要任务来抓。从强化员工安全意识，健全应急组织机构和成立应急救援队伍，严格执行应急管理制度，加强安全文化建设等方面入手，加大安全投入，强化应急管理，截止到
一、加强组织领导，提高思想认识，确保应急工作的顺利开展
为充分落实公司应急工作责任制，夯实安全生产基础，确保公司的安全生产，积极推进应急管理工作的进行，公司成立了以总经理为组长，各单位负责人为成员的领导小组，公司安全委员会为领导的安全生产事故应急救援领导机构，综合协调机构为调度中心，公司调度值班人员负责值班期间的事故救援指挥工作。各分公司成立自己的应急救援组织机构和应急救援队伍，积极开展应急救援工作。
二、健全应急救援制度，完善应急救援队伍的建设和培训
为切实做好安全生产应急预案管理工作，先后组织各单位安全管理负责人多次到安全管理先进单位进行参观学习，并按照国家颁布的《生产经营单位安全生产应急预案编制导则》的要求，结合我公司实际编制了各类突发事故应急预案和应急管理规章制度，形成了完整的应急救援制度体系，提高了应急管理工作的时效性和可操作性。针对开展“雨季四防”和“冬季四防”等专项活动需要，济宁金威煤电有限公司与济宁市、鱼台县气象局防雷减灾办签订了气象联动协议，各分子公司分别成立了应急救援队，灾害季节随时待命。针对化工行业特点，加大了对特种作业人员的培训力度，2012年金威公司共培训安全管理人员62人，电工焊工特种作业人员32人次，厂内机动车辆、起重机械特种作业人员51人，司炉工、压力容器操作工、锅炉水处理人员特种作业人员123人，员工持证上岗率达到100%，大大提高了全员的安全素质，使 “双基”建设做到横向到边、纵向到底、层层有人抓、事事有人管，确保了公司安全生产。
2012年4月组织相关人员对《安全生产事故应急预案》进行了评审，从总则、单位概况危险性分析、组织机构及职责、预防及预警、应急响应、信息发布、后期处置、保障措施、培训及演练、奖惩、附则、附件共12各方面进行了修订，并按要求上报县市安监部门备案。同时请济宁市化工行业专家对《重大危险源应急救援预案》进行了评审，同时按要求上报县市安监部门备案。
叁、坚持“科技兴安”战略，不断加大安全投入，强化对重大危险源、重点部位的监管
为防止突发事件影响安全生产，金威煤电有限公司以创建安全标准化活动为契机，立足加大安全投入与“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型公司。我们严格按照“叁同时”的规定，从化工厂筹建开始，在安全设施、设备及安全培训方面加大投入力度，至今，金威煤电有限公司已累计实现安全投入1000多万元。鉴于化工公司生产过程中，危化品事故的突发性及消防工作的重要性，投入300多万元购入各种消防及防护器材，在有毒有害岗位配备救援及防护器材和急救箱。其中重型防化服8套，轻型防化服20套，空气呼吸器40套，防毒面具255套，氯气捕消器16只，并设立了急救室，配备常用的急救药品、器材，按相关要求对员工进行了应急知识培训。在生产现场安装各种警示标志350块，设置风向标10处，配备二氧化碳灭火器与干粉灭火器共300具。为强化对重大危险源、各重点部位的管理，金威煤电有限公司投资186万元建成智能综合调度系统。该系统由12块投影单元，29个监控摄像头,视频通道监视器共计24部，整套设备是集光学成像、视频显示、计算机存储与控制等为一体的高科技产物，具有信息量大、技术先进、易于扩展、操作简单和维护方便等特点，可对主控室,每个危险源,及全厂易燃易爆区域分组实施监控。安装了48个火灾报警装置，57个泄漏报警装置，如遇有生产异常或险情,生产调度员及值班人员通过大屏幕可在最短时间内观测到现场情况变化,及时做出决策,有效指挥处理异常突发事故。
四、积极开展应急救援演练活动，增强应急预案的可操作性
为增强应急预案的可操作性，强化预案的执行力，金威化工在
（金威煤电 杜海波）
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