运河煤矿综采二区成立于2002年4月，在册职工160人，该工区创新工作思路、操作工艺和区队管理，以抓安全质量标准为突破，实施“以安全生产、职业健康为中心，把安全质量标准化建设作为基础工程、生命工程和效益工程，作为提升安全生产保障能力的有效措施，高境界定位、高标准建设、高起点运作，拓展实施六大标准化提升工程”的“
坚持“安全生产、职业健康”一个中心
以安全生产、职业健康为中心，运河煤矿怀着对职工奉献光和热的崇高敬意，带着对职工生命呵护的深厚感情，进行顶层设计，从科学、安全、和谐发展的战略高度进行把握和推进，明确规定安全质量标准化工作是“一把手”工程，纳入矿长目标考核，列入年度工作重要日程。通过技术创新和成果推广，每年千万元用于标准化建设和安全健康防护上，构建了安全质量标准化立体管理体系。
把安全质量标准化建设作为基础工程、生命工程和效益工程，提升安全生产保障力
本着“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，自觉摆正质量标准化与安全、生产、经济效益之间的关系，建立了“矿—部室—区队—班组—岗位—职工”的组织架构，形成了“责任明确、逐级负责、层层把关、严格管理”的工作格局。出台实施方案、检查实施办法、考核办法、奖惩规定等文件，形成科学规范、系统全面的标准体系。既有生产质量标准、操作行为标准、风险管理标准，又有管理标准、岗位标准、执行标准，有效纠正了错位、越位、缺位现象，避免了管理上的真空与盲区，杜绝了“车轮滚滚转、问题不间断”的形式主义，实现了现场管理的统一性、工程施工的系统性、安全生产的保障性。
高境界定位、高标准建设、高起点运作安全质量标准化
思想统一、意志统一，才能步调统一。工区通过推行“5奥”分析法，从上下班、班前会、班后会等一般规范，到各工种的作业标准进一步明确，明确每一个人具体干什么, 按什么程序工作,达到什么标准,存在什么风险、采取什么具体措施。培养职工知标准、会标准；知本安、会辨识；知制度、不触犯；知绩效、主动干。促进了职工由“要我安全，让我标准”向“我要安全，我干标准”的转变，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的高境界，营造人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。
以“定置、编码、看板、标识”为依托，以“工程质量、轨道质量、管线吊挂、线缆敷设、物料码放、牌板悬挂、运输管理、安全设施”高标准创建为重点，按照“叁直两平一净两畅通”的要求，条条线线、台台件件、角角落落达到“平、直、齐、净”的观感效果。
通过培育科技创新、小改小革的“沃土”，重点突破安全生产管理瓶颈制约。与监控系统联网的风门声光语音报警器、轨道末端卡轨器、矿车专用掩车板、斜巷安全设施防坠钩实现了“声光化、联锁化、可视化、简约化”。通过将井下现场安全标志、设备标志、安全警示线、安全防护设施标准化，为职工规范操作起到了引领作用。
拓展实施六大标准化提升工程引深安全质量标准化
通过实施理念融入，不断加大理念的倡导和实施，落实安全管理“红线”，增强风险防控能力，提高人、机、物、环的本质安全水平。拓展实施六大标准化提升工程，努力实现“思想认识的精益化、境界标准的精益化、人员行为的精益化、操作流程的精益化、监督检查的精益化”。
（一）基层基础提升工程。通过开展“手指口述、岗位描述、突击检查、自查自纠”活动，规范职工的安全行为。通过推行“工区自治、班组自主、职工自律”管理，做到“生产组织零缺位、操作过程零误动、监督检查零空档、隐患排查零盲区、问题整改零搁置、责任落实零距离”。通过健全岗位标准，明确岗位职责，做到制度健全，机构完善，分工清晰，工作得法。通过优化设置，推广应用“小端头关门支护架” 安全便捷实用高效；“新式防火门墙、登高作业专用梯、复轨专用工具、抬扛专用工具”的使用，防患于未然。
（二）岗位素质提升工程。安全质量标准化水平的高低归根结底取决于职工的执行力，而职工的执行力又取决于职工的素质。综采二区针对采面“点多、面广、战线长”的实际，以流程梳理为关键点，将岗位操作规范梳理，制定作业流程。每个岗位责任明确、标准明确、考核透明，实现统一设施、统一流程、统一标准、统一制度、统一考核，提高了工作执行力和职工的自觉性。 采取脱产培训、岗位轮训、业余自学等形式，坚持抓好“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“叁个一”学习，安全知识由“应知应会”向“必知必会”跃升，实现了“知识→能力→素质→安全→效益”的转化。
（叁）质量管理提升工程。充分利用市场形成的倒逼机制，立足挖内潜、练内功、降本增效，做到安全有人抓，质量有人管，班班有盯守，重点有防范。在“以质提效”环节上，打出了源头管理的“组合拳”。通过推行“割煤→移架→推前溜→拉后溜→割煤→移架→推前溜→放好煤→分仓→放二次次煤→拉后溜→放矸石充填原后部运输机空间”的放煤新工艺，配合“精煤、次煤分仓、分储、分运”措施，节资源、保煤质、增产量、提工效。回采的7311面多回收资源17万吨，创效2千万元。“后部溜槽后叁角区充填技术”解决了两端头“最后一公里”放煤难的问题。通过采取提前收支架尾梁插板填矸后再拉移支架，次煤就能直接进入后溜从而避免资源的浪费。按照
（四）机电管理提升工程。设计“支架前梁及尾梁止降器”卡阻功能拒绝了自降，为前后部运输机检修提供安全空间。加工“前部运输机电缆加高槽”实现了煤机电缆“无人值守”。焊接“支架底座防滑条”就像脚踏风火轮，大角度开采架间行走更便利。同时，皮带护网借助“曲突徙薪”理念由直变曲，“前梁千斤顶防坠绳”达到预防保护作用。
（五）变化管理提升工程。面对大倾角开采、动态加架、过地质构造带等情况，设立“断层预测预报说明牌板”起到超前提示作用。对巷道的淋水、顶板下沉严重地段，围岩破碎、煤层赋存不稳定区域作为重点进行检查监测，做到防控结合。发明的“机头电缆自动伸缩吊挂架”，随意伸缩提降，确保安全出口畅通。“煤机加长开关手把”成了煤机司机的“护身符”，满足了因上挡矸网后煤机频繁开停作业的需求。改进的“机头挡板装置”，变“手抽式”为“液控式”，“由线到面”的改进为司机加装了“防火墙”。受此“金点子”的启发，加工的运输机和采煤机的“挡煤板”降低了职工劳动强度，增加了动态操作安全系数。
（六）文明生产提升工程。通过落实“以人为本”理念，用人性化的管理给职工提供安全、舒适、温馨的工作环境，让职工感到“井下有安全感，井上有幸福感，生活有舒适感，工作有自豪感”。通过搭建矿主要领导与职工长效交流平台，架起“连心桥”，使职工的意见有处提、牢骚有处发、难题有人管。通过设置以宣传职业卫生、安全健康知识和区队行为规范的文化长廊，借助健康文化的感染渗透，使职工在潜移默化中受到教育和启迪。通过挖掘人才资源，激发创新、创造热情，“绞车防护衣、绞车钢丝绳自动涂油装置、支架安全阀导流管”等多项小革新闪亮登场，轻便快捷、灵活通用的特点解决了现场实际大问题。
截止
（运河煤矿 张勇 徐秀娇）
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